国外知名企业的管理绝活
多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。2004-32mkyy 3. 麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上
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多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。2004-32mkyy 3. 麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上
用与职责主要职位: 客户经理或团队领导者 行政支持 销售经理4 5. 1.2.1 客户经理或团队领导者主要职责:负责具体计划的制订和实施,以达到企业在重点客户工作方面的战略远景目标。客户经理对客户应负的责任包括:
导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业,公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。 3. 现状分析公司目前士气低落,需要激励所有人参与到公司管理中来。
整的系统浪费时间,走形式员工对公司现时绩效管理体系的意见 8. 公司利润,团队绩效及个人绩效分别是高层管理,部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则5382112711088011258608673511
1. 职业人的职业观 2. 问题我们离职业经理人有多远? 企业对职业发展的影响? 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。 4. 好的开始是成功的一半要为前途做好准备
片,心中忽然涌起了做生意的念头。小电影院 11. 我找来二弟商量,说我可以担任放映师,二弟担任经理,两个人合作开一家电影院。二弟很高兴,立刻去画了一张海报,上面歪歪斜斜地写着“米老鼠钓鱼”,那是我们放
1. 职业人的职业观2002-12-23 2. 问题我们离职业经理人有多远? 企业对职业发展的影响? 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。 4
自我介绍根据个人特点,请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是--我来自--现任-- 我的个人情况(生肖、籍贯、专业等) 我的特点(与自画像结合介绍) 我的个人爱好是--
自我介绍根据个人特点,请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是--我来自--现任-- 我的个人情况(生肖、籍贯、专业等) 我的特点(与自画像结合介绍) 我的个人爱好是--
老总要是看不准方向,企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生? 如何让员工具有主动性,没有领导督促,他们也能非常努力地工作? 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验,但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高,甚至不给奖金就没有干劲。
老总要是看不准方向,企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生? 如何让员工具有主动性,没有领导督促,他们也能非常努力地工作? 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验,但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高,甚至不给奖金就没有干劲。
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老总要是看不准方向,企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生? 如何让员工具有主动性,没有领导督促,他们也能非常努力地工作? 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验,但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高,甚至不给奖金就没有干劲。
组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一,创业阶段:“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中,不但没有给自己配副手,而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作,各自也都没有配副手。
计算机科学与技术2003~04技术XX软件技术公司 软件工程师 2 年2004~07销售XX科技有限公司 销售经理3.5 年2007~今市场XX科技有限公司 产品经理 3.5年 3. 能力领域品牌和方案推广 近百场公开讲演 市场调查和分析
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱,并推动企业获得市场竞争优势? 11. 2-5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一,以实现1+1>2的团队整体业绩水平的提升? 12. 2-6、学习型组织建设问题
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱,并推动企业获得市场竞争优势? 11. 2-5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一,以实现1+1>2的团队整体业绩水平的提升? 12. 2-6、学习型组织建设问题
注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。 提高运作效率—扁平化,授权充分,减少责任重叠。根据营运和组织策略,通
注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。 提高运作效率—扁平化,授权充分,减少责任重叠。根据营运和组织策略,通
注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。 提高运作效率—扁平化,授权充分,减少责任重叠。根据营运和组织策略,通