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 新经济时代的人力资源管理

1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能,目的是为了对工作场所的个体进行管理,包括:理解、维持、开发、利用和协调,从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,它与人事管理没有很大区别。

2010-11-04    5331    0
P82

 新经济时代的人力资源管理(Wyatt)

1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能,目的是为了对工作场所的个体进行管理,包括:理解、维持、开发、利用和协调,从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,它与人事管理没有很大区别。

2011-07-10    1349    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

是房地产市场增长的主要来源,城市中高档住宅有较大的发展潜力住宅的消费正从“以集团购买为主导”向“以个人购买为主导”转变房地产业本身的特征和市场存在的制约因素是市场一体化的主要阻碍因素随着更多房地产企业

2010-06-10    30329    0
P66

 培训与开发

确定培训对象 培训需求分析 培训方法的选择 制定培训计划 24. 一、员工发展规划(1)1、影响员工个人发展规划的因素 个人因素(心理特质、生理特质、学历经历、家庭背景) 组织因素(组织特色、人力评估、工作分析、人力资源管理、人际关系)

2009-08-21    12579    0
P36

 以平衡记分卡推动绩效管理

2002年3月8日 公司员工考核条例 公司员工试用考核实施办法 公司员工半年年度考核实施办法 公司2002年分公司总经理室成员考核办法 4. 我们用了何种方式 它们适合何种群体?平衡计分卡? KPI? 360度评估? MBO

2010-06-19    11290    0
P42

 项目管理流程ppt(精)

工作绩效的评估 思考、思考、思考 沟通、沟通、沟通思考、思考、思考 7. 项目经理负责实现项目目标的个人 从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位

2019-04-23    13441    1
P26

 第一阶段实施报告021115

基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道

2009-05-15    29314    0
P150

 成功督导手册

¨□告知员工公司和你管辖范围的目标与结果。 ¨□对员工持积极和鼓励的态度。 ¨□关心每一名员工的个人事务。 □通过不断的培训和教育,给每一名员工学习和成长的机会。 ¨□持续、公正地处理和绩效有关的事宜。

2009-01-06    18263    0
P106

 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。

2010-02-07    8257    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

MBO)导向绩效管理等 建立绩效管理体系 21. 平衡計分卡特色它以追求顾客满意度为基本导向,要求经理人采取顾客观点来界说绩效标准。 它将绩效评估提升到策略层次,要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。

2012-03-07    11246    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

MBO)导向绩效管理等 建立绩效管理体系 21. 平衡計分卡特色它以追求顾客满意度为基本导向,要求经理人采取顾客观点来界说绩效标准。 它将绩效评估提升到策略层次,要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。

2012-09-04    25513    0
P37

 人力师总复习1

某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一副总经理负责研发部、销

2009-04-18    23379    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

进行监督管理招聘与配置公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘建立公司各岗位面试题库审核公司各部门的用人需求审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用

2019-05-17    2382    0
P87

 辞退员工管理

高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人:中国劳动争议网总经理 程向阳先生 2. *培训卫星城 高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人:中国劳动争议网总经理 程 向 阳 先 生 3. *培训卫星城 高级企业会员频道第一部分:人力资本与辞退成本

2012-02-15    27130    0
P51

 电话营销技巧与实例

电话营销是感性而非全然理性的销售 3. 电话营销靠声音传递信息客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断营销方向是否正确,同样地,准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情,准客户只能借着他所听到的

2009-04-17    13806    0
P51

 电话营销技巧与实例-51页

电话营销是感性而非全然理性的销售 3. 电话营销靠声音传递信息客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断营销方向是否正确,同样地,准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情,准客户只能借着他所听到的

2009-05-02    16036    0
P112

 127重塑管理者

它重新得力再过30年的岁月! 7. 二﹑思考与讨论 1. 你认为《老鹰的故事》其内容对于企业组织和个人 最重要的启示是什么? 2.经主讲人用不同的形式诠释《老鹰的故事》之后, 你认为同样的内容产生的效果有什么不同

2012-11-07    28813    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训

岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析

2012-11-11    24434    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析

2012-09-11    9661    0
P48

 岗位分析与岗位说明书编写培训

岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析

2010-12-04    21769    0
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