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2001年9月16日江西汇仁集团 管理咨询项目建议书 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容 项目研究思路 项目运作思路 关于九略

绩效管理的精神要能激励员工 作出能提高价值的决策 透过一套有效的评估/管理系统, 评估 员工的表现, 指出员工的缺点, 作为绩效改进的依据 4. 有效的绩效管理系统能有效地将员工的行为导向企业的目标,

1. 专题 人力资源保留与发展本章宗旨国有企业如何有效地留住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家

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目前的公益状况？ 为什么做公益？ 为什么选择新浪微公益？ 新浪公益产品——微公益 微公益产品使用方式 个人求助（公益项目） 公益季 转发认捐 微拍卖 微公益配合推广 使用微公益产品成功案例 3. 微公益产品介绍WEIBO

起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能， 如人员招聘、监督、工资和福利等

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务 提供给顾客，使其接受或购买。 4. 推销无时不刻无不在⊕婴儿啼哭要吃奶⊕小孩说服母亲买巧克力⊕员工用各种方法要求老板加薪…… 5. 2. 对推销的误解△ 无一技之长谋职无奈去做推销△ 工作简单，有健康体魄即可△

可防意外的发生，减少冒险S M A R T + C还有一个次级目标Date9 10. 举 例1.在十年内，送一个人登陆火星，并平安的送回地球 2.我要在不节食的原则下，从目前的80公斤体重，控制到2004年底以前达到

这些能力可以应用在企业哪些方面培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有 何帮助 ? 动 机M培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫11 12. 3. 企业需求

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—— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 3. 评估调查显示……

—— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 4. 评估调查显示……

信任和长期发展，致力于为客户提供多层次、全方位的金融服务和支持，实现与客户、与股东、与战略伙伴、与员工的共赢发展。 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8.

future HRM practices: 成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开发等规划。 5. How HR planning activities enhance

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1. 团队精神及忠诚度新员工入职培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品V1 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作，就能变得强大。为什么人多力量却不一定大

港上市公司，由部分业务上市转化为绝大多数业务在香港上市，更好地运用上市公司所拥有的认股权证的方式将员工和公司的利益紧紧绑在一起。柳传志：联想管理“三件论”8月9日，应美国管理学会（AOM）副会长RosalieL

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企业培训的目的增长知识 了解与工作及个人发展相关知识 提高技能 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态度 培养良好的职业精神与职业意识 促进发展 工作绩效及个人贡献度提升 7. 读:10%听:20%