寿险的培训资料3
中国的全融保险管理规则，执行相同的政策。第三，保险公司进入中国后，也要实行“本土化”战略，招聘当地员工管理和展业。这与我来为您提供优质的服务没什么两样啊！国外保险公司能做到的，中国保险公司也能做到。与
2011-07-07
19165
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9563个资源
P28 P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
路，及时解决问题； 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会 对工作善于思考、总结、分析及整理，有助于个人能力及工 作能力的提升。 3. 如何写好工作分析报告 工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型：
2012-12-04
26503
0
P15 金融行业机构客户与大户营销技巧培训
招人凭关系师傅带徒弟“擦边球”战略券商A券商B冰冻三尺，非一日之寒券商投入产出对比 4. 思考题我个人在市场上是什么位置？有多少价值？ 下一步我该怎么办？ 本次培训的主要目的是学习信息和技能，还是参与讨论，提升自己的内在素质？
2009-07-02
17513
0
P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平,采取
2011-08-19
31028
0
P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员
2011-04-20
3109
0
P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员
2009-06-13
2667
0
P80 高效能的思维习惯
需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论 3. 课程的序曲选举出桌长 确定小组的队名 每天的上下午，我们需要指定一个人换组 小组讨论： 一个高效能的人士需要具备哪些素质？ 4. (本页无文本内容) 5. 植物成长需要基本元素
2011-02-25
19079
0
P51 领导训练营
汉语水平测试”及格率仅20% 报道三：某著名大学博士生“ 中国语文水平测试”不及格 报道四：国家机关大学生写不好“ 公文”和工作总结 报道五：某小说中光一页上就出现了八个错别字领导训练营 6. 倾听的技巧1。客观地听2。用心、用
2011-12-24
23160
0
P31 安达信—绩效考评体系
绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段
2011-03-11
5794
0
P84 04-实用礼仪培训（布衣公子作品）2012.07.04版@teliss
1. 实用礼仪培训布衣公子作品新员工入职培训之点击此处，写上您公司的名称V1 2. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 3. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 4. 二级目录
2010-08-16
26726
0
P45 经典的公司简介PPT
Kinco步科关注每一位伙伴的成长，尊重员工、关爱员工、提升员工； 公司通过丰富多彩的员工集体活动，创建出优秀的企业文化氛围。步科与员工一道共建共享，共谋福祉。企业文化公司旅游篮球联赛关注客户，共同成长员工生日公司年会新员工培训 43
2010-03-14
24306
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力 模型岗位继 任计划岗位 评估人员 规划人力资源战略
2012-11-11
24434
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力 模型岗位继 任计划岗位 评估人员 规划人力资源战略
2012-09-11
9661
0
P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力 模型岗位继 任计划岗位 评估人员 规划人力资源战略
2010-12-04
21769
0
P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力 模型岗位继 任计划岗位 评估人员 规划人力资源战略
2010-07-16
2547
0
P108 湘电广传媒企管人力咨询
行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST
2012-06-23
6614
0
P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST
2010-06-02
6777
0
P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效？
2011-03-02
8332
0
P149 通用培训
培训的目的、内容及所要取得的效果 培训目的 1． 规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高 企业形象; 2． 明确有关制度，体现正规化管理; 3． 明白本公司的远景、战略、宗旨、目标、 口号等，激发员工工作热情; 4． 了解本岗位的工作职责和一些基本的工
2009-02-18
8222
0
P62 素质模型与行为面试
认识你的需要 4. 招揽人才的重要性招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端 挑选新员工是一项至为重要的决定 错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 大家一起来思考选人是招聘的源头，
2011-01-01
5124
0