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2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部 6. 新飞人力资源战略SWOT分析优势S: 1、员工对企业忠诚度很高；

2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部 6. 新飞人力资源战略SWOT分析优势S: 1、员工对企业忠诚度很高；

2人，4次；了解公司背景，决策与管理流程 与方法 - 中层访谈 10人次；了解部门职责、业务流程和心态等 - 员工访谈 10人次；了解岗位职责、业务流程和心态等 问卷调查 -调查范围 全体中层以上人员与部分销售人员共计61人

总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

一、任职资格管理条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度 6. 管理经典： 彼德原理与天花板效应一、任职资格管理职业发展的个人需要 7. 资格等级 标准职业发展通道资格等级认证

落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。巩固和维持其成果。5S　素养：自觉依规定行事，革除马虎之心，并养成严谨做事、积极进取、团结协作的良好习惯。a.提升员工的修养； b.实现员工的自我规范。6S　安

协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持；

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协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持；

中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程

强化服务意识，提高服务质量 综合型满足服务 零距离服务 方便客户 一站式服务 满足客户 个性化服务 关爱客户 全方位服务 从员工也是客户开始，强化服务、服务、再服务的意识8 9. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机顾问型专家服务

产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径； 防范事故，减轻职业危害，保护员工的身心健康； 普及安全技术知识，增强安全操作技能，规范（员工的）安全行为，强化安

理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理

应急能力建设 班组安全建设严抓 安全生产评价 隐患排查治理 安全风险评估提升 安全领导能力 专业指导能力 自主保安能力 应急处置能力确保 责任分工到位 工作部署到位 跟进指导到位 督办检查到位 考核问责到位 6.

你吃的或玩具？！ 6. 识别坏人的误区坏人 7. 误区一、长得和善就是好人不要单从穿着，年纪判断一个人是好是坏。有时 候！穿着整洁的人不一定是好人，年长和善的老 人也可能会犯罪。 8. 误区二、坏人都

实。教育员工关注健康、关爱生命，增强安全工作意识，提高安全工作能力，经安全生产委员会研究决定，从六月一日起六月底期间，公司开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全月活动，请各部门和全体员工认真落实相

（八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。

（八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。

（八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。

绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/