香当网

新员工甄选报告表 甄选职位 应聘人数 人 初试合格 人 面试合格 人 复试合格 人 需要名额 人 合格比率 初试 %，面试 %，录用 % 甄 试 结 果 比 较 说 明 预 定 实 际 具 体 条 件

新员工甄选报告表 甄选职位 应聘人数 初试合格 面试合格 复试合格 需要名额 合格比率 初试 % 面试 % 录用 % 甄选结 果比较 说 明 预 定 实 际 具体条件 待遇 录用人员名单 本文档由香当网(https://www

新员工试用考察表       日期 人 事 资 料 姓名   应试职位     分发部门   甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升 工作经组 相关年，排相关年，共年 年龄   学位    特殊训练技

新员工甄试比较表 甄试职位 应征人数 人 初选合格 人 面试日期 月 日至 月 日 甄 试 结 果 姓 名 学 历 年 龄 工作经验 专业知识 态度仪表 语言能力 其 他 口试人员意见 相关 合计 面试人员签章

新员工甄试表 应聘 职 位 面试人数 人 面谈日期 口试人员 面 试 记 录 应聘人员 姓 名 学 历 年龄 专业知识 态度仪表 工作经历 反应能力 特别技术或专长 口 才 口试人员意见 优 良 可

新员工试用考查表 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验 相关 　　年，非相关 　　年，共 　　　年

新员工表现评语 　　点击阅读：员工工作表现评语  　　xxx同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。 　　在思想上，该同志坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，积极参

新员工甄选比较表 甄试职位 应征人数 初选合格 面试日期 月 日至 月 日 甄选 结果 姓 名 学历 年龄 工作经验 专业知识 态度仪表 语言能力 面试人员意见 相关 合计 面试人员 签章 　 本文档由香当网(https://www

新员工面谈记录表 姓 名 入职日期 部 门 职 务 第一次访谈（入职7天后） 访谈时间： 访谈人： 目的：了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。 面谈内容

新员工试用考察表       日期 人 事 资 料 姓名   应试职位     分发部门   甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升 工作经组 相关年，排相关年，共年 年龄   学位    特殊训练技

Probation Completion Sheet 新员工转正评估表 Name 姓 名 Dep. 部 门 Job Title 职位 No. 工 号 Starting Date 到岗日期 Date of

代表新员工发言 　　尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们： 　　我是**部门的**，很高兴今天站在这里代表公司新同事发言。同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。 　　现在我最

新员工甄试比较表   甄试职位 应徵人数 人 初选合格 人 面试日期 月 日至 月 日 甄 试 结 果 姓 名 学 历 年 龄 工作经验 专业知识 态度仪表 语言能力 其 他 口试人员意见 相关 合计

新员工试用表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验

 日期： 新员工试用表 人事资料 姓名 应试职位 入厂 分发部门 甄选方式 [ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 年龄 学位 特殊技能训练 试用计划 1、

新员工试用表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验

新入职员工鉴定表 　　入职半年的点点滴滴，让我深深体会到了转换工作思维和重新定位的重要性。完成“三个转变”(从学校到企业的转变、从学生到员工的转变、从理论到实践的转变)何其不易，但可喜的是在领导和同

2018新员工入职工作总结4篇 本文目录 1. 2018新员工入职工作总结 2. 新员工入职培训工作总结报告 3. 新员工入职周个人工作总结 4. 新员工入职培训工作总结 　　人的一生就像城市中的公

 入职、离职、交接管理制度 为了加强员工入职、离职、交接工作的管理，规范人资工作流程，特制订本规定。 一、入职 为了明确新员工入职过程的规范，保证新员工的融入，特制定本规定。 1、新聘用员工要严格按照公司入职制度执行，并履行入职手续。

招聘、入职和离职的管理制度 员工招聘管理制度 一、总则 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求 因员工变