中兴通讯的6σ普及培训教材
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维持5S的意识; 高层主管经常带头巡查,带头重视。 34. 34四、推进清洁的步骤对推进的组织进行培训或教育 整理,区分工作区的必需品与非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各岗位的非必需品 整顿,规定必需品的摆放场所
设定常规工作之后,设定主动工作性计划(巡检、合同抽检、转签量跟进、回款检查),对工作中发现的问题,登记、解决、汇报、下发 6. 我的自我管理 每月 根据项目的月度工作计划进行各项工作的汇总、整理,目的在于发现问题、及时调整
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2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标
1. *医药经理销售培训 2. *目录中国医药市场宏观分析 区域医药经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成,计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作
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上世纪90年代:欧洲掀起以环境管理系统来达成产业污染防治及“减轻环境负荷“之热潮。 1993年7月:欧盟提出“生态管理与稽核计划(Eco Management and Audit Scheme EMAS) -1992年3月英国BSI推出BS7750环境管理体系规范
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1. XX市人劳动就业服务局 2018年8月 就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》
1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要(1)绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么?不是什么? 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法
1. 计划与目标管理重点内容: 1、计划工作的含义,种类和特征 2、编制计划的程序;方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用。 2. 一、什么是计划: 1、概念:2、特征:目的
一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性
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任职资格分析是基础; 招聘策略是保证; 面试考核是关键;招聘成功的关键所在 12. *笔 试任考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用前 人培 员训 正式 上岗试用 期评 估面 试简历 甑选人员招募