新员工安全教育培训课件PPT
1. 新员工 安全教育培训 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 自我 介绍 5. 逃生通道、集合地点 距离本培训室最近的灭火器在哪里?最近的消防栓在哪里? 发生紧急情况时,请听从授课老师的指示进行疏散
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1. 新员工 安全教育培训 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 自我 介绍 5. 逃生通道、集合地点 距离本培训室最近的灭火器在哪里?最近的消防栓在哪里? 发生紧急情况时,请听从授课老师的指示进行疏散
1. 2020新员工安全教育培训 2. 目录一、安全法律法规 二、安全基础知识 三、危化品基础知识 四、劳动防护用品 五、安全用电知识 六、人体静电认知 七、公司规章 八、应急处置 九、现场急救 十、事故案例
、食堂、宿舍楼附近亦可(顺序是按照 效率大小排序) 形式为:铺教室、散发、扫宿舍3种,如果是学生兼职进行发单页的情况,需要进行监督,避免无效果的 情况,发放单页内容的选择以总部推进的活动或者近期学校内举办的讲座为主发放单页
1. 慧聪员工到岗培训基本资料慧聪国际HC HR DEP. 2. 欢 迎 加 入 慧 聪 集 团WELCOME TO HUICONG 让我们一起扬帆起航,和慧聪一起寻找灿烂和辉煌!HC HR DEP
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1. 长城汽车股份有限公司 新员工导入教育课程安全篇 2. 目录一、安全的含义及其重要性 二、新员工安全卫生实施指南 三、事故处理 四、安全技能和知识 五、安全素养 3. 培训目的树立 “以人为本,安全第一”的意识
1. 职 场 礼 仪 培 训新员工初级培训手册 2. 什么是礼仪?礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的,约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。 亚里士多德说
1. 火电厂输煤系统入厂安全培训 安全第一 预防为主 综合治理 2. 参加培训须知请勿在室内吸烟 请将手机设置为静音 培训时间请勿: ——接打电话 ——大声喧哗 ——随意进出 培训时间欢迎: ——提出问题
1. 起搏器植入常见并发症及处理 2. 起搏器植入术中和术后并发症与导线植入相关的并发症 重新出现起搏器植入前的症状 3. 与导线植入相关的并发症导线脱位 气胸或血气胸 导线引起的心肌穿孔 心律失常 脉冲发生器囊袋血肿
1. ISO9001:2000年版簡介及導入要領ISO 9001: 2000年版簡介及導入要領ISO 9001: 2000年版條文說明及程序文件範例 日期:2001/08/17 2. 1.ISO國際標準組織
乘电梯应先下后上,千万不能堵在门口,应让出通道; 先上的人员应主动按住按钮,以防电梯夹人; 上电梯人员应自觉面对电梯门靠边站立; 出入电梯应以方便为主,如有可能可要注意通常的礼仪,如女士优先、 老人优先; 乘坐滚梯时应站在滚梯的右边。
1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi
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1. * 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 王浩 2001年7月 新员工客户服务入门 2. *1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C.
同学们:大家好!我们是湟中县国家税务局的工作人员。今天来和大家一起来学习税法、探讨税法。希望大家能够通过此次学习,对税法有初步的概念,并充当起税法宣传的小使者,向身边的人传播税法知识哦
理上和生理上感到自在的有限的 。 有益的冒险是指有意的让自己迈出原先的舒适区,把新的舒适区安全地印入到自己的潜意识之中;在对新生活的探险中感到一种良性的压力。第七单元:拓展舒适区 □二 我们每个人都有一个“
1. 新入职员工心态培训PSYCHOLGICAL TRAINING FOR NEW EMPLOYEES 主讲人:rocket 2. 010203你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁
1. GEC Program*欢迎参加新晋员工职业化训练教程 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2.
1. 移动梦网基本知识培训材料 --新入SPXX移动通信有限责任公司 2004年12月 2. 移动梦网的基本概念 3. 开放时间:2000年5月 业务定义: 移动梦网业务是中国移动向移动客户提供的移
1. Lecture – Management Consulting: An Introduction*1© Andersen Consulting 20002. AGENDAIntroduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, T