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------------------------------------------ 2 第二章 入职指引 ----------------------------------------------

应对 形势 解决 问题 建立 优势 学习 知识 积累 经验 合理 表现 熟悉 环境 尝试 任务 融入 团队 稳定 局面 打造 合力 激发 动能 识别 人员 引领 下属 提升 绩效 转换 角色 梳理 关系

任视察国内某代表处，该办主任租用豪华林肯车迎接任，任说，……  有下属在会议上发言避重就轻，任说，……  有位入职不久的员工给任正非上万言书，任说，……  针对任的性格，某下属对他说，……  干部部为某员工评

根据员工工作的结果衡量绩效水平的方法是(C)。C.成果法 根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘 30 名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适？(B) B.720 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划

2 培训发展联动工作组 营销中心在总部成立培训发展联动工作组，工作组以工作团队形式开展工作，成 员由职 能部门以及营销区域的骨干人员组成。工作组的主要职责是参与培训管理与人才发展工 作制度与流程的修订与

岗位能力 职业发展 怎样搭建移动学习平台---内容开发-新员工“塑形”内容 产品业务通用知识 公司介绍、文化、 规范产品通用知识 行业应知应会 素养 新员工“塑形”内容 01 04 03 02 掌握最基本的职场礼仪，符合职场待人

聘用员工时，公司将严格遵守有关劳动政策、法律、法规，被聘用员工必须年满 16 周岁， 且持有中华人民共和国有效的身份证明。 5.2.2 入职资料 应聘者应按以下要求提供证明资料，并接受考试和面试，公司择优录用。 a)本人教育、工作履历登记表。

在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)。A.物化 劳动；潜在劳动和流动劳动 7.一个新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中 所指的哪个阶段(B)。B

同工同酬 C.外部平衡 E.合法保障 新员工的录用程序主要包括(ABCDE)。A.录用决策 B.确定并公布录用名单 C.通知被录用者并签定试用合 同 D.新员工入职试用 E.转正并签订正式合同 以下哪些

许多组织正试图引入内部法律团队，所以需要那些与组织文化契合的法律求职者。 贵公司是否预计将支付更多薪酬来吸引新员工？ 若是，与1年前相比，贵公司预计将对现在招聘的（相同资历）人员多支付多少？ 36%36%12% 16%

严守公司机密，涉及保密的文件、资料和工作间、仓库，无关人员不得接触； 员工不得擅自查阅、复印、摘抄纳入保密范畴的文件资料，更不得向外传播和泄露。 如工作需要查阅、摘抄、复印上述资料，须经上级部门批准。 第四条

......................................... 14 第二节 入职 ................................................

导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，这种 在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。 第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈现 在眼前的陌生的一切，不知能够带给我怎样的人生。同事 们的目光鼓

46 32．讨论接收预备党员支部大会主持词..............................................46 33．入党宣誓仪式主持词..................

115-118 二十、批转性通知写作的四套模板 118-120 二十一、精彩结尾 121-122 二十二、述职报告写作模版 122-123 二十三、汇报材料开场白的万能模板 123-125 二十四、领导讲话的起始、结尾句式模版

为了更好的激励、保留员工，90年提出了全员持股的理念。  方案：华为公司员工自愿以每股1元的价格通过增资扩股的形式购入公司内部股，仅 享受股东分红，不得转让出售，股东分红为税后利润的15%。如果员工调离、退休以 及离开

（三）协调公司与控股子公司、参股公司间的有关工作； （四）保证公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行； （五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在控股子公司、参股公司中的 利益不受侵犯； （六）定期或应公司要求向公司汇报任职控股子公司、参股公司的生产经营

为什么要做纪要 3.要做哪些纪要 4.如何做纪要 培训内容 培训讲师 咨询部：杨帅 培训目标 让新员工了解纪要撰写的目的、撰写技巧与规范纪要撰写技巧与规范 3 基本技能提升训练 纪要是什么 为什么要做纪要

 加强专业知识和管理水平学习，不断提升工作水准；总结工作中出现的问题并 改进。 行为案例： 新员工小梁刚加入公司，根据餐厅训练需求小梁要通过数十个工作岗 位的测评。小 梁起初信心不足，担心不能快速

8、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。 9、评选周期内的月度绩效考核中成绩优秀者，工作中主动帮带新员工、积极协助同 事完成工作，起模范带头作用。 10、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。 七、奖励措施：