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部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A劳动用工管理员办 理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息 档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表员工调资表薪资管理员调

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间职业发展障碍 职业发展计划能力提高计划填写人审核人 30. *第 *页根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬职级调整员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级薪酬职级标准执行

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优点发展空间职业发展障碍 职业发展计划能力提高计划填写人审核人 31. 根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬职级调整员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级薪酬职级标准执行

1. HR简报 2. 目录HR资讯 P1 公司各部门十一月份文干入职情况通报 赵世东 P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍 P3 公司各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞 P4 公司各部门十一月份离职情况通报

的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。 6. 新员工入职我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一

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随身带纸笔，做一些适当的记录2001年9月12人力资源管理第四讲 13. 二、新员工的使用 P113 几条原则 怎样有效留住新员工：（参考人力损耗曲线 P53） 1、了解离职原因， 2、做好新员工培训 3、应重视管理监督者的作用、管理行为

随身带纸笔，做一些适当的记录2001年9月12人力资源管理第四讲 13. 二、新员工的使用 P113 几条原则 怎样有效留住新员工：（参考人力损耗曲线 P53） 1、了解离职原因， 2、做好新员工培训 3、应重视管理监督者的作用、管理行为

首先，从生存的环境看，由于空气污染、臭氧、辐射线、电视、电脑、微波炉、手机、噪音、工作压力等，人类的生存环境非常不乐观； 其次，人经常摄入各种生化药物、垃圾食品和营养素不均衡的饮食结构，使身体需要的营养素没有得到充分均衡的补充，甚至遭受到药物、环境造成的侵害

六大要素分析谁培训（师资）培训啥（需求）咋培训（方法）如何评估培训效果 22. 第一节 什么时候需要培训最需要培训的几种情况是：新员工入职时； 组织效率低下，急需改进组织绩效； 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； 员工晋级、晋升或岗位转换时；

六大要素分析谁培训（师资）培训啥（需求）咋培训（方法）如何评估培训效果 22. 第一节 什么时候需要培训最需要培训的几种情况是：新员工入职时； 组织效率低下，急需改进组织绩效； 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； 员工晋级、晋升或岗位转换时；

准备工作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用 4. 劣势内部招聘外 部 招 聘了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作

人力资源管理第五讲 5. 1、OFF-JT，即脱产培训作用 播种 发芽 整修田地 二种重要培训 新员工培训（Orientation引导活动） 晋升培训（如：初级董事会（Junior board）或“复

12. 第二部分 培训制度培训制度的作用 培训制度的内容要求 培训制度的撰写要求 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险管理制度 培训制度的修订 13. 一、培训制度的作用定义：

*http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬职级调整员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级薪酬职级标准执行

日常性培训与突击性培训、强制性培训与福利性培训、理念性培训与技能性培训等产生的矛盾如何调和？ 培训商业性运作的可行性？ 员工个人的职涯规划与公司的远景有效结合，如何通过培训得到体现？ 7. 培训体系设计与推广总体思路以通信行业特性为设计基础：I

N实施招聘招聘信息 发布受理报名 资格初审报名人事部 初试通知不合格面试评价合格审批通知办理 入职手续入职手续 办理流程审核面试评价审核N 39. 中高层员工招聘流程直属总监总经理人事行政总监提出 人员需求审批YN实施招聘明确人才要求、