第6章 人力资源管理课件
初试 复试甄选 方法申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术录用 跟踪薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 15. 员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根据组织的人力资源计划及其
2020-05-03
1166
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7694个资源
P40 P40 人员选聘与配置
我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？ C.差距如何？ 2、能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构 6. 基于能力的方法*能力类型： 专业能力
2011-07-18
11937
0
P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
与服务企业 诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化
2011-07-16
22891
0
P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
与服务企业 诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化
2009-04-17
8413
0
P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
与服务企业 诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化
2010-08-05
1450
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部01-09-11332
2010-02-05
3457
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部01-09-11332
2011-07-07
12821
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部 35. 01-09-
2019-04-01
1206
0
P35 互联网时代的企业培训管理PPT
类培训工具表单。如《培训签到表》、《培训记录表》、《培训效果评估表》等。 15. 培训课程体系2任职要求 完成工作职责 所需具备的 1- 知识（K） 2- 技能（S） 3- 素质（C）工作职责 反映工作需要
2019-06-27
1061
0
P134 曾庆学－培训培训师-134页
每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人员的教育可以长达20
2009-07-23
22008
0
P134 曾庆学－培训培训师
每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人员的教育可以长达20
2011-02-19
7700
0
P50 法律知识培训ppt
陆敏捷 2. 主要内容一、为什么要对新入职员工进行法律知识培训？ 二、法学基础理论 三、作为企业的一名员工，我们应该深入了解掌握哪些法律法规？ 3. 为什么要对新入职员工进行法律知识培训？1、维护自身合法权益
2019-03-12
1170
0
P105 144企业经营人力资源管理
过主管 许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来 29. 部门主管的角色定位 1．部队的班长连长之职 2．拥有整体的权力及责任 3．部门表现等于主管表现 30. 【案例】 某企业的一位营销业务员，很会做生意。但是他很
2012-05-02
26585
0
P130 190人力资源管理训练
施的KPIS *企业管理状况述职评价半年董事会中基层管理者*基于KPIS指标落实的工作目标 *员工管理状况述职评价季度、半年直接上级业务 人员*基于绩效计划完成的工作职责述职评价月度、季度直接上级事务
2011-01-25
13010
0
P90 全程绩效第二讲
公司文化认同工作行为 12. 资格标准任职资格标准行为标准界定了同一职种不同级别员工知识技能特征，说明每个级别的员工能做什么，能做到什么程度；描述的是同一职种员工成功地完成所承担业务活动的最佳行为规范，据此判断员
2009-04-10
10877
0
P68 2010-雪译_时已变，君知否？-@西岭夜雪
美国劳工部预测，现在的学生工作以后， 跳槽次数达到10—14之间时…… 18. ……他们的年龄才为 19. 在如今的公司里， 入职不满一年的新员工比例为 1/4 20. 1/2 以上的人在此工作 不超过五年 21. 美国前教育部长 Richard
2011-11-17
21992
0
P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116 任职资格管理办法1116职级调整表1116阶段汇报1116 人力资源管理流程1116
2010-03-08
24102
0
P20 如何进行培训需求分析
训其他能力提升培训基层员工 培训中层主管 培训高层经理 人员培训在 职 员 工 培 训新员工培训培训需求培训需求培训需求培训需求入职时间 16. 确定培训需求流程图HR 年度 发展 规划制定 HR 培训
2010-01-01
11961
0
P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
促进整体绩效提升技术职梯管理职梯业务职梯组织体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系工作描述体系Date37 39. 第一章 欢迎加入A公司—入职篇 1.1 新员工报到 1.2 新员工入职培训 第二章 成为正式员工—熟悉篇
2010-09-19
29154
0
P80 BD人力资源建议报告
的薪资标准，不同职务均有相同和平等的晋升机会，鼓励员工专精所长 28. 职务职能薪资制的职务对应表职档级别主管职务技术职务业务职务（指销售人员）职称职级职称职级职称职级11总经理院士一级2 2副总经理
2009-03-06
3298
0