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为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作价值时间第一层面 传统产业第二层面 新兴产业 （新品开发）第三层面 资本运作 29. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Pag

力市场的资源配置较少。 稳健的扩张策略，诺华虽有众多的后备产品可以同时上市，但诺华每年也只选择几个新品种导入市场，但对每个产品的控制力度较强。诺华的四大成功经验 105. 2004年11月16日第 *

（3）逆向法——据市场接受价位来考虑产品的成本，并定价 案例：西北航空公司 奔驰与凌志 160. *四、定价策略（一）新品定价策略 1．取脂定价策略——高价（Skimming） 优点：厚利 缺点：入市难度大 引来竞争者 牺牲销量

推出半透明皂，并将其确定为市场推广重点）（2000.3 营销重点由半透明皂转向高级洗衣皂）（2000.9 转而推出新品牌产品）（2000.9 开始大力度清欠）事件发生2销售总监换人销售总监换人销售总监换人销售总监换人销售总监换人

产品利润区位于产品上市的早期，由于缺乏竞争产品的替代，企业可以获取溢价 随着竞争对手的模仿以及行业价格的迅速下滑，企业应不断推出新品，以保持其始终处于行业利润区内：利润区成本与价格时间成本价格22SHA-4301-05227-06-12-x

JS店头施策品管理会员管理担当会员档案管理 制定销售计划及进度管理 销售数据分析工作 销售信息系统管理 销售分析 新品分析 28. 营销体系现状描述－市场企划部（四）宣传科宣传科岗位设置AP公关宣传担当SHISEIDO公关宣传担当职务分析结果

根据需求提供度身定做的分析支持理财人员建立业务关系，提供相应的金新产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用金新品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人    

指导型、集中决策高科技，多产品，如：医药 技术领先战略产品开发，不断推陈出新 应用导向、缩短产品上市时间以新品上市流程为中心 产品/区域划分的组织结构 产品开发和市场营销的项目制运作 品牌产品，如：消费品/房地产

风险管理管理多种渠道组合保持服务水平，稳住目前已有的客户 留住顶尖人才，使营业部保持稳定 积极争取新客户 树立新品牌提高各营业部的利润率 严格控制运营成本不断改进各营业部的服务工作 提供增值服务，满足客户需求建立网上交易能力，抓住机遇

、技术水平低，开发能力弱制造技术与装备水平与发达国家差距10-15年，缺少自主知识产权的产品技术 新品开发周期比发达国家长一倍以上，产品更新周期更长4、市场营销和售后服务体系不健全销售渠道不通畅，备件供应和售后服务跟不上

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经济运行分析内容之一 投资分析 投资量分析 在建项目分析 建成项目分析 48 50. 投资量分析 投资量分析的范围 新品开发、技术改造和对外长期投资 投资量分析的内容 分析子公司当期投资规模的合理性 投资量分析的目的 确保子公司的可持续发展

用户满意度研究 服务/产品改进研究 竞争对手促销行为追踪研究 品牌表现研究 市场竞争研究 服务/业务创新品牌延伸与再造 企业组织架构整合 企业发展战略再定位产品开发上市前阶段上市阶段品牌建立和保持衰退阶段市场细分

风险管理管理多种渠道组合保持服务水平，稳住目前已有的客户 留住顶尖人才，使营业部保持稳定 积极争取新客户 树立新品牌提高各营业部的利润率 严格控制运营成本不断改进各营业部的服务工作 提供增值服务，满足客户需求建立网上交易能力，抓住机遇

要具有较强的协调和沟通的能力; 6. 具有管理不同人物和不同资源的能力; 7. 要有不断改进质量,成本,生产程序和新品种的能力 8. 要有创造性管理的才能; 9. 要善于掌握情况, 各种信息处理和通晓决策过程 10.

、技术水平低，开发能力弱制造技术与装备水平与发达国家差距10-15年，缺少自主知识产权的产品技术 新品开发周期比发达国家长一倍以上，产品更新周期更长4、市场营销和售后服务体系不健全销售渠道不通畅，备件供应和售后服务跟不上

开发能力（已经上线各类换装约5,900种，每月开发能力1,500种以上，成为目前国内在商品数量和更新品率方面占据领先地位的Avatar系统） 载体完整，与棋牌、休闲游戏、社区游戏深度整合。 AVATAR和游戏道具收入方式更多样化。

一定”接受，这类消费者同样有购买的可能；有25.49%的消费者表示忠诚目前选用的品牌而“不易接受”新品牌。另外，还有18.63%的女性消费者表示经常变换使用妇科产品品牌；有48.04%的女性消费者表示

6、包含的风险有多大？ 这个指南首先审视公司普遍的市场状况，然后是某个现存品牌的状况（见下一张图表），最后是一个新品牌的机会。它使得分析同真实的应用结合起来，是一个好的系统分析方法模块。 该指南立刻同市场战略研究相

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