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经理办公室证券部燃气事业部电器事业部太阳能事业部整体厨房事业部零配件事业部市 场 部国际业务事业部新品牌燃气灶具热水器公司 206. 5、基于SBU的管理模式 207. 八、主要SBU的竞争战略第一SBU的竞争战略

公文：章程、准则、规则、制度、办法、规程、规范、细则、守则、公约、公告。第四类会议公文：开幕词、主持词、会议记录、闭幕词。第五类公务交际公文：欢迎词、答谢词、欢送词、公开信、证明信、介绍信、聘请书、邀

自有品牌 许可品牌 联合品牌产品线延伸 品牌延伸 多品牌 新品牌 102. 第8章 产品、服务和品牌：构建顾客价值产品线延伸品牌延伸多品牌新品牌现有的新的现有的新的产品类别品牌名称图8-4 品牌开发战略

（1）针对性诉求精准有力，提高询访率，支持销 售工作。 （2）将促销活动的信息及时、大范围地传达给目标受众。 （3）导入新品牌形象主题卖点——“盖得好，更要住得 好”，并将第一主力卖点，“网络时代”强化，直接呼 应静怡阁的销售，力求初步形成有利于光大花园的

主要是脑部疾病，在传播中应着力突出。 品牌还没有真正建立。消费者没有品牌形象的概念。可以认为是一 新品牌。要归纳一个能概括魔塔品牌特点的承诺。 疗效始终是传播的主要内容，一个是要告诉用户“魔塔是什么？

单个期货公司的规模较小，在上海的力量不足 五矿无力独自支持5家期货公司发展劣势股指期货、期货公司分类管理政策、商品期货新品种即将出台机会上市公司、证券公司介入期货行业威胁期货业务发展策略：整合优势资源，做大做强一家综合类期货公司，抢占金融期货市场先机

预付帐 款等进行跟踪控制，并纳入对经营者的考核范围 制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核（如新品开发），并纳入对经营者的考核范围投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权品牌、文化管理权战略

品所含核心技术的多少7产品预试时间 研发的 有效性管理研发成本，确保以最低的研发费用获得最优的研发新品。1成本预绩效（产品毛利率）2单位产品成本的回收周期3产品通过商业运作可行性论证的百分率4总研发成本华为案例续6：

品牌是“CIMC”。 技术创新和新产品开发：1997年中集已创造技术专利十几项，每年可推出五、六个新品种，在技术方面也达到了引领世界集装箱行业的水平 。 劳动生产率：2000年，中集实现销售收入895

利益 信念和价值观选择 保护制造商品牌 自有品牌 许可品牌 联合品牌产品线延伸 品牌延伸 多品牌 新品牌

（1）针对性诉求精准有力，提高询访率，支持销 售工作。 （2）将促销活动的信息及时、大范围地传达给目标受众。 （3）导入新品牌形象主题卖点——“盖得好，更要住得 好”，并将第一主力卖点，“网络时代”强化，直接呼 应静怡阁的销售，力求初步形成有利于光大花园的

电子商务对戴尔公司经营业绩的影响因素影响基本原因收入上升向顾客直销 弹性定价 产品的多样化和个性化 快速开发新品种 顾客订购产品的快速递送库存成本下降通过延迟策略和零部件的通用性集中库存 空间集中 信息共享设施成本下降没有零售店

别是近年来在生产中得到广泛应用的工艺过程在线控制、计算机控制及工艺参数的智能控制。 为适应新材料、新品种的成形，开发的新工艺、新设备不断涌现：如日本、德国等发达国家采用多辊轧机轧制控制晶面取向，并用精

（2）屏蔽，时间早，名声大的产品处于强势的竞争产品，其所传播的信息全形成一道心理“屏障”，从而使得弱势品牌或新品牌的相似广告信息难以抵达消费者。 100. 如“海飞丝”、“采乐”广告=>“去头屑”为广告诉求主题

在消费者心智中，你代表某个品类或某种价值品牌战略的核心：定位 208. 如何定位？战略定位选择.聚焦属类定位价值定位新模式新技术新品类新概念新业态新领域功能价值符号价值心理价值情感价值文化价值形象价值供给侧（生产端）需求侧（消费端）供给侧改革-双定位品牌理论模型

公司的优胜者. 2.明确关键性成果 每月成交2笔新业务. 3.评估优劣势 虽拥有可靠的安装基础,但竞争对手的新品价格更 具优势. 4.确立行动方针 采取电话销售攻势,以挖掘新客户,并成立一个”用 户群”,以 帮助自己调整时间

但在目前的广告宣传中，无论是品牌的标识还是品牌的定位都没有统一 - 一方面未来培育品牌的任务很艰巨，另一方面培育新品牌的空间也比较大 国际上的不同案例东风的实际情况考虑到未来形成不同的业务集团和战略联盟的可能性，以

厂商实物交割产生仓储和运输的需求物流推动物流业发展青岛证监局协助当地政府利用和整合现有资源，以期货新品种推出为契机，积极申请设立小麦、棉花等品种的期货交割库，以此带动青岛期货交易和现货交易市场的协调发展，进而带动相关物流业的发展

售资源的较高接触性的渠道。 案例二：1987年，本田公司作出了一个决定：通过新的销售网络来销售它的新品牌“雅阁”，而非利用现有的渠道。尽管它花了好几百万美元才建立起了这个全新的网络，但它已经号准了豪华

但在目前的广告宣传中，无论是品牌的标识还是品牌的定位都没有统一 - 一方面未来培育品牌的任务很艰巨，另一方面培育新品牌的空间也比较大 国际上的不同案例东风的实际情况考虑到未来形成不同的业务集团和战略联盟的可能性，以