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产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力： 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修： 自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务…… 3. 培训内容营销基础知识与实务

。所以必须对其进行严格的分类处理是指医疗机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物，具体包括感染性、病理性、损伤性、药物性、化学性废物。医疗垃圾 5.

竞争分析2随着我国社会主义市场经济的建立，包括教育在内的各行各业面临都面临着与世界接轨的重大课题，在计划经济条件下形成的教育制度、教育管理思想、管理模式、教育内容、教育教学方式等将面临巨大的变革，更具开放性、竞争性、创造性、法

　规划 导　　修正 　疏通 　目标 　流程教授　　　　统 　整合 　统一 　集中 　效率 御 　控制 　压制 　制度 　伦理 　组织 请视实际状况分开使用 9. 领导者应有的涵养▲ 要有胸襟与气度，勿给人有压迫感

类 2. 医疗废物管理条例全程安全管理 1、防止疾病传播 2、保护环境 3、保障人体健康 推行医疗废物集中无害化处置 3. 基本概念医院废物 医疗废物 感染性废物 4. 定义医院废物 医院废物产生者产生的所有废物的总称。

1. 泌尿系统疾病 2. 概述 急性肾小球肾炎 肾病综合征 尿路感染 3. 了解急性肾炎（AGN）的病因 了解AGN和肾病综合征（NS）发病机制 掌握AGN和NS的临床表现和鉴别诊断 掌握AGN和NS的治疗要点目的要求

节日主题是“弘扬抗疫精神，护佑人民健康” 中国医师节 11. 在新冠肺炎疫情防控中，广大医务工作者白衣执甲、逆行出征。全国疫情防控工作取得重大战略成果，组织开展今年的中国医师节活动具有重要意义！为进一

和经济支持，使他们获得必要的卫生服务，继而改善目标人群健康状况的一种医疗保障制度。 4. 2、目标 有效缓解“因病致贫、因病返贫”问题，提高困难群众卫生服务可及性，减轻医疗负担，从而最终提高居民的健康水平，促进社会和谐发展。

能规划出象样的策略。 v执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 v流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的

7. 产地环境：土壤健康状况、环境状况 投入、生产环节：农药、化肥、其他投入品 流通、消费环节：防腐剂、保鲜剂、添加剂 其他可能情况：生物毒素、病原微生物污染2、影响农产品安全的主要因素源头 8.

程中都存在着潜在的风险。 手术室护理工作的每一个环节都应该严格进行质量监控，引用现代科学手段，坚持科学管理，使手术室护理安全制度化、标准化、规范化，切实为患者提供安全、方便、放心、满意的全程优质服务。

校和化学教师并不 多。 我们山区的中学的教师，许多人在这方面还很陌生，即使 有所运用，也十分有限。所以，如何充分“利用信息网络资源整 合化学教学”，象发达国家的中学教师那样，将网络和信息资源 得心应手

具有逻辑判断能力 具有存储程序和自动进行各种操作能力 7. 4.计算机的主要应用 科学计算 数据处理 过程控制(又称实时控制) 计算机辅助工作（CAD、CAM、CAI等） 办公自动化 管理和决策 人工智能 8. 5

定群研究（前瞻性研究、队列研究、 追踪性研究）科研设计２、分析性研究 25. 病例对照研究：探寻造成目前差异的可能原因（相关因素或危险因素，是否为病因尚有待实验研究证实）。 “由果推因” 医务人员SARS感染危险因素研究分析性研究

5%居民消费价格涨幅预期3% 实际2%城市新增就业目标1000万以上 实际人数1314万人 9. 2016工作回顾城市登记失业率预期4.5% 实际4.02%农村贫困人口脱贫任务1000万 实际1240万广义货币M2增长预期13%

GMP的中心内容是:药品质量第一。 实现这一目的，要求达到：厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化. 3. GMP主要内容1.2

已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列

重刺激时常可引起心率变慢、血压下降和肠麻痹。 7. 腹膜的生理作用： ①润滑作用 ②吸收和渗出作用 ③防御作用 ④修复作用 8. 急性弥漫性腹膜炎  acute diffuse peritonitis

掌握绩效辅导与面谈的流程和方法 绩效辅导与面谈概述 绩效辅导与面谈实施技巧 绩效辅导准备 绩效辅导沟通 绩效辅导追踪 绩效辅导与面谈效果的自我评估 4. 4进一步理解绩效管理您的看法？ “绩效管理就是绩效考核” “绩效管理是人力资源管理部门的事”

ence everywhere02人力第4小组 2. 绩效管理系统的构件绩效管理系统绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈 3. 摩托罗拉公司的绩效管理绩效管理是一个不断沟通的过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致: