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I - *项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策

法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3. © 2004 Capgemini - All rights reserved薪酬激励体系设计薪酬激励体系设计

生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品 生产网络 Layout/flow 工程技术 职务 作业组织总体计划 生产能力 生产计划

BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新 经济效益累计产出成本12639?BCG是一家领先的战略

东丽湖项目所处区域正处于未来天津产业东移形成的策略发展格局之中，是万科对延续了10年“城市花园”概念的突破和创新之作。围湖圈地４０９５亩，这在万科１４年的开发历史中是规模空前的，在整个天津乃至中国的地产界，这一巨盘的浮出，也无异于一枚“重磅炸弹”。

1个百分点。 1、政策环境分析 5. 目前房地产行业仍然处于国家宏观调控阶段。 政府对于房地产市场稳定健康运营的意愿非常强烈。 房地产行业正在逐步回归到理性状态。 房地产企业面临重新洗牌，优胜劣汰功能。 住宅

机密文件编号财务管理部：胡晓艳 审 计 部：彭毅 战略管理部：汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度，即紧紧围绕财务报表，使公司所有的经营活动所产生的结果，都能反映落实在财务报表的具体项目上。反

三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则

1. 商业地产知识 2. 商业地产概述 招商技巧与策略 商业地产运营 商业项目优势 目 录 3. 商业地产概述一所谓商业地产，就是为商业流通领域搭建一个实体平台 4. 从中国的经济史来看，中国商业发展

国内养老地产的开发供应量不足。 政府政策的支持。 4. 养老地产开发的8大核心战略问题：创新核心：在于适老化设计! 养老配套和服务是关键！ 养老地产的运作模式和运营成本应精心测算! 国家提出的“居家养老”政策！ 迅速寻找项目的核心竞争力

一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标，业务涵盖多媒体教室、远程网络教育，办公用品，耗材供应及办公设备维修。2003年山东大学提出标准化超市建设要求，我们开始了超市合作。确定以公司管理运营的思路。1.1前期发展契机及历程

1. 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新Http://Weibo.com/VANCL@罗林志 2. (本页无文本内容) 3. VANCL-微信息时代，我们表达什么？◆什么是真正的微博营销之道？凡客三年以

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订货消费者 需求分销商 订货数量时间需求变异的导致的问题： 形成多余的库存。 积压大量资金，增加了企业的运营成本。 由于某些商品有时效性，行将过期的产品不得不降价处理。牛鞭效应（Bullwhip） 21. 案例：保洁公司的婴儿尿布

的产品与服务也提出要求，如软硬件融合，智能化管理，用户期望软件系统与IT技术融合给他们带来业务的创新。1．行业总量和增量： 服务器市场：服务器降价造成全球销售额的下降， 但在中国确仍保持着良好的增长势头。

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组建历程渤海商品交易所由天津市政府发起并批准设立，筹备历时三年2009年9月28日揭牌成立，12月18日开业运营国内唯一由省级政府发起批准的商品交易所；国内唯一设立监管委员会、受省级地方政府直接监管的商品交易所

个公司。研发大销货大供应小哑铃形式最重要是管好全球化的供应链 11. GE的电子商务电子商务是一种新的技术、手段、工具、机遇。 电子商务不是业务的本身： 不能代替良好的竞争战略 不能代替业务流程 要贯彻执行