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 古典经济学与凯恩斯经济学

1.  古典经济学与凯恩斯经济学 第一节 古典宏观经济学的理论渊源 第二节 古典经济学的基本假设 第三节 古典学派的观点 第四节 附加预期变量的总供给曲线 第五节 古典模型 第六节 实际周期理论

2012-09-02    16540    0
P62

 生产物流系统

1. 第六章 生产物流系统 2. 6.1 概述6.2 企业生产物流6.3 企业物流管理 6.4 物流与电子商务 3. 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一

2012-03-01    18002    0
P35

 生产作业策略

1. 生产作业策略1 2. 讲座大纲引言-美国的教训 生产作业系统的使命 企业策略的经典理论 生产作业与企业策略的关系 作业策略与竞争优势 作业策略的基本组元 作业管理的重要启示 世界级的企业 2 3

2012-02-02    29996    0
P20

 生产要素市场理论

1. 生产要素市场理论一、生产要素的需求 二、生产要素的供给 三、生产要素市场的均衡 四、工资、利息、地租、利润 五、洛伦滋曲线与基尼系数 2. 一、生产要素的需求(一)生产要素需求的性质 (二)完全竞争产品市场中的要素需求曲线

2012-03-01    12588    0
P60

 海尔文化与观念创

1. **海尔实战企业文化与观念创 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用,用人不疑 …… 3

2011-07-15    26502    0
P141

 高级生产培训

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product

2010-01-22    6694    0
P18

 生产专家课程1(ppt 18)--生产管理概论

1. 生产专家课程1.生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目

2010-08-07    2902    0
P61

 chapter10激励

小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。 及时反馈。原 则 8. 激励原理需求动机行为需求 满足的需求激励 9. 激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训

2011-06-14    1300    0
P96

 全面生产管理TPM

1. 全面生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向? 不做重要的事情,而做紧急的事情? 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛? 管理效率不高,浪费多? 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?

2011-10-19    27664    0
P42

 精益生产管理系统

1. 精益生产系统卓越制造管理研讨会 Prominent Manufacturing Management Mike Chen Dec.20,2002 2. 内容安排市场竞争及全球化 精益思想和精益企业

2012-08-04    1779    0
P37

 第三章 煤矿工人劳动保护和劳动合同

1. 煤矿工人劳动保护和劳动合同山西华禧建筑安装有限公司安全保卫部2019年度 2. 第三章 煤矿工人劳动保护和劳动合同 煤矿企业为了保障煤矿从业人员在生产过程中的生命安全和健康,必须为从业人员提供必

2019-08-09    1810    0
P42

 生产专家课程3(ppt 42)--生产计划

1. 3.生产计划1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 2. 1.概要设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资

2010-02-22    27697    0
P24

 PPT设计标尺

1. Presentation Slide Design for the Non-DesignerThe New Rules of PresentationsChristina Quick HendersonPYTD 510, Delivering TrainingTitle Inspired by Robin Williams, The Non-Designer’

2011-07-21    27906    0
P15

 生产运作战略

1. 生产运作战略一、基本概念 (一)生产率 1、概念 2、度量:①单要塞生产率; ②多要塞生产率; ③总生产率 3、生产率的本质:资源的有效利用程度。 2. (二)影响生产率的因素 1、方法 2、资本

2012-04-02    31980    0
P47

 从海尔文化谈企业创

从海尔文化学习创 内蒙古种子管理站 季广德 2. 一、创是什么 一个单位在某一或某几方面采取同以前不一样的举措,或者在借鉴的基础上将学习的东西,通过吸收和消化,转换为本单位的内涵,这就是创。创的领域很多。

2010-09-26    30276    0
P32

 单件流生产培训

4分鐘3 4. 010203040節拍時間周期時間工人工人工人工人工人工人節拍時間與周期時間4 5. 生產線平衡010203040節拍時間工人工人工人工人工人工人ABCDEF5 6. 生產線平衡-引言現行非

2012-10-02    28816    0
P61

 学校管理之创

1. 学校管理创与一流学校建设 XXX 教育部中学校长培训中心 XX.X.XX 2. 一、当代教育管理发展的趋势与学校管理创 3. (一)当代教育管理趋势管理重心:从外控管理走向校本管理 ; 管理过程:从知识应用走向学习发展;

2009-01-06    29292    0
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 生产与运作管理

1. (本页无文本内容)

2011-09-09    19124    0
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 安全的管理

1. 安全管理 2. 安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文

2011-06-18    24108    0
P10

 59hp品牌案例

1. HP的品牌管理案例 2. 2001年4月9日早上,HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品,总营收将接近最大的电脑公司IBM。

2009-10-16    15480    0
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