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、试验、研究、政策水平、分析判断、组织协调、语言文字等诸方面能力的要求。 34. ⑷-2技能水平（工人岗位）：任职人员技能等级要求的高低程度。 5、创造性：岗位对任职人员创造性要求的高低程度 35. 2、劳动责任

更换横支撑时，必须先安上新的，然后拆下旧的。禁止一切人员在基坑内休息；工人上下基坑不准攀登水平支撑或撑杆；当发现土壤有可能坍塌或滑动裂缝时，所有在下面工作的人员必须离开工作面，然后组织工人将滑动部分先挖土或

闭空间内工作可能会感染到各类细菌和病毒，甚至由昆虫、蛇、老鼠等引起的生物性危害，在地下污水渠工作的工人应该穿着覆盖全身的保护衣物；常见的有毒有害气体有硫化氢、一氧化碳、苯、甲苯、二甲苯等当可燃性气体浓度超过最低爆炸限度的10%时；

常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制

倒坡。 5. 采暖与卫生设备安装工程控制点预防措施焊接错口。 管道设备内有脏物，有堵塞和壳卡现象。 冬季水压试验后有冻坏设备、管道现象。 焊接管道错口，焊缝不匀，主要是在焊接管道时未将管口轴线对准，厚壁管道未认真开坡口。

。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。

。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。

讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备 绩效

战略体系---核心内涵中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业品牌兴企战略优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、 运营体系建设、监督与评估体系建设锁定

15 上级   3．组织领导能力 15 上级、下级   4．沟通协调能力 15 同级   5．管理创新能力 15 上级、下级   6．公共关系能力 10 上级   7．培育部下能力 10 下级   小计

15 上级   3．组织领导能力 15 上级、下级   4．沟通协调能力 15 同级   5．管理创新能力 15 上级、下级   6．公共关系能力 10 上级   7．培育部下能力 10 下级   小计

掌握灭火应急疏散预案内容及操作程序 员工上岗、转岗均应经岗位消防安全培训合格 在岗人员每年进行一次消防安全教育培训 10. 家具厂容易起火的几个地方1.电线接口：因所积木灰太多造成短路起火。 2.吸尘器里面

B、不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级劳动强度的劳动 C、对怀孕7个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动 D、不得安排女职工在哺乳未满1周岁的婴儿期间从事国家规定的第三级劳动强度的劳动和哺乳期禁忌

率培训计划执行率 39. 平衡计分卡 40. 平衡计分卡模型战略 目标顾客角度 顾客如何看待我们？股东角度 投资者的看法？内部角度 我们要在哪些方面做得好？学习创新 我们能否提升并创造价值?新产品 客户成功

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4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2.2% 员工人均销售额 $126,100 $169,900 9. 一份来自对美国132名高层管理者的调查显示，仅

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体长得多。 三是有产生多次爆炸的可能性，因为粉尘初次爆炸的冲击波会将堆积的粉尘扬起，悬浮在空中，在新的空间形成达到爆炸极限浓度范围内的混合物，而飞散的火花和辐射热成为点火源，引起多次爆炸。这种连续爆炸

9%书写   16%阅读 35%交谈倾听 2. 松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听