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 【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页

1. 21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系

2009-08-11    19802    0
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 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

1. 现代企业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27737    0
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 062麦肯锡《业绩评估操作手册》

1. 业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人:

2011-06-08    18075    0
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 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆现担任多家咨询培训机构特约讲师8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志媒体上发表学术实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾

2009-11-09    3746    0
P96

 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统

Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔培训管理方法 – 最终报告 – ····

2009-08-10    12476    0
P96

 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔培训管理方法 – 最终报告 – ·········股份有限公司 ttt

2011-12-10    11914    0
P96

 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔培训管理方法 – 最终报告 – ····

2009-08-18    28874    0
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 2004中国企业绩效管理实施现状调查

Resource Services 人力资源咨询杨国华先生 二00四年六月四日路在何方?- 2004中国企业绩效管理实施现状调查 2. 是次问卷调查共收到301份问卷,约150家来自不同行业的公司的三类人员参加接受访问的三类人员一般员工

2009-12-24    5822    0
P76

 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引稳定计划 针对部门个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略

2012-04-26    11999    0
P88

 乐百氏集团事业部改造方案

* 乐百氏集团事业部改造方案 * 3. *目 录第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要(P3) 第二部分 事业部:产研一体化(P15) 第三部分 事业部管理体制(P48) 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构(P59)

2009-06-10    5377    0
P18

 【课件】飞利浦-优秀企业的员工业绩评估员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2011-10-15    12428    0
P16

 事业计划基本方案

1. 事业计划基本方案摘要 BP Executive summary 编制单位Department:装备公司刃量具厂 CUTTERS AND GAUGES PLANT OF DONG FENG EQUIPMENT

2010-06-26    14948    0
P86

 企事业安全管理人定位PPT

学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队群体的区别 团队的特征形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构 如何构件金字塔结构 演绎与归纳的区别 4

2019-04-24    1332    0
P86

 企事业安全管理人定位ppt

学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队群体的区别 团队的特征形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构 如何构件金字塔结构 演绎与归纳的区别 4

2018-10-08    1994    0
P68

 某地产事业部项目建议书

**管控体系设计运营体系提升 管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围实施方法 三、项目安排预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况

2011-12-14    15287    0
P105

 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16279    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18710    0
P20

 【课件】上海财经大学-业绩计量指标的选择-20页

1. 业绩计量专题研究业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本页无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算:

2010-09-08    16151    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

1. * 建立业绩管理体系的意义目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2010-09-03    23327    0
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 082项目的管理与顾问的素质交流

Consulting (China) Ltd.汉普(中国)顾问关怀活动厦门活动日陈加兵 Cabell Chen 项目的管理与顾问的素质交流 3. 项目管理的本质(两个图形)项目管理计划控制完成完整的项目实施周期TimeCostQuality如何保证项目在

2010-09-12    29088    0
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