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 管理学总论(PPT演示文档)

1. 管理科学与现代企业管理 (ftp://202.112.106.10/)主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管

2009-09-19    23995    0
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 工资、福利管理演示讲稿

1. 主 题: 演讲人: 时 间:卢发展工资、福利管理讲稿2002年3月30日2. 讲解内容 1、整体介绍 2、工资、福利产品目标 3、工资系统流程图 4、参数设

2012-09-20    3729    0
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 创建伟大演示的五法则

设计过演示PPT. 现在,他们给你带来… 创建伟大演示PPT的 5大法则 2. 打开你的音响设备 首先按下F5键,打开幻灯片的自动放映功能, 然后按下空格键自本页开始播放 然后若想观看此演示PPThttp://blog

2010-04-15    25560    0
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 商务演讲演示PPT模板

LOGO一、点击插入你的标题添加 内容添加 内容添加 内容内容【1】演示内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容【2】演示内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容【3】演示内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容

2011-02-21    29055    0
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 金字塔原理培训演示教材

1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点

2011-03-13    1928    0
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 服务类采购-供应商操作演示指南

1. 入驻和运营那些事儿国网商城电商交易专区服务类采购 供应商操作演示指南 2019年10月 2. 国 网 商 城 www.esgcc.com.cn 为了大家能顺利完成国网商城服务类电商交易专区的入驻

2019-10-28    1409    0
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 箭头循环关系PowerPoint模板-2页

1. FLOW CHART WITH EIGHT STAGES04标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。NO.1 点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。NO.2 点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶

2010-02-12    27146    0
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 PowerPoint2007艺术字体特效20种-@秋叶语录

1. 艺术字特效20种2. 艺术字特效艺术字特效艺术字特效微软雅黑,48号粗体(一般不推荐斜体)漂浮字,文字效果格式--外阴影效果艺术字特效镂空字,文字效果格式--内阴影效果13243. 艺术字特效艺术字特效倒影特效,格式—映像文字效果格式,调整阴影角度和距离文字效果格式,设置透视距

2010-09-20    27553    0
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 第五篇控制(PPT演示文档)

1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1.确定标准 2.对照标准衡量实际工作 3.采取纠正措施 二、

2009-08-24    6059    0
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 如何制作精美的演示稿

1. 成为制作简报的高手集团人力资源部 乔建平2. 1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条(连接符)线条着色线条变形组合3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条4. 第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、

2010-07-09    7076    0
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 输入输出概念演示PPT图表

1. Input & Output ConceptEXAMPLE TEXT This is an example text. This is an example text.INPUT 1INPUT 2OUTPUT 3OUTPUT 2OUTPUT 1INPUT 3

2009-04-05    8608    0
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 知名PPT演示设计公司soap介绍《soap presentation》

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-03-07    22894    0
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 第三篇组织(PPT演示文档)

1. 第三篇 组织 第一章 组织结构第一节 组织理论 一、组织的定义及相关概念 1.组织:按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。2. 现代组织学研究的内容动态的组织行为学静态的组织结构学研究组织原则、组织形式、组织效应等研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内

2011-10-11    3418    0
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 管理学计划(PPT演示文档)

1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家(商界名家录像)案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术2. 一 计划的基础概念1. 计

2012-10-20    30384    0
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 项目管理课程演示文件2P

1. 项目管理的概念2. 项目的定义项目是一系列临时性的活动,目的是创造一个独特的产品或服务。3. 项目的一些特征具有独特而又明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期 由一系列相互关联的任务组成 只发生一次,独一无二的 包括成本和时间计划 可产生具体的结果 有一个客户 支持企业战略

2011-12-04    26468    0
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 第六篇创新(PPT演示文档)

1. 第六篇 创新 第一节 创新及其作用一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用 提高组织系统的生命力,扩展系统的生命周期。2. 三、创新的类别与特征1.按规模和影响程度

2009-02-05    5503    0
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 乳品市场调研报告--演示

1. 乳品市场调研报告此报告仅供客户内部使用。未经北京信勤管理咨询有限公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2001年8月23日黑龙江红星集团股份有限公司北京信勤管理咨询有限公司机密 XQ 01182. 营销环境分析 消费者分析 产品分析 产品定价 营销渠道 促销活动 组织管理 建 议目录</

2009-10-15    3156    0
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 第二篇决策(PPT演示文档)

1. 第二篇 决策 第一章 决策一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有: 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择2. 二、决策的过程 ①

2011-04-14    25743    0
P16

 全动画商务演示1号作品

1. A PROFILINSERTYOUR NAMEFOR EXEMPLE2. WHATABOUT ME ?3. Text OneText TwoText ThreeText FourText FiveText Six4. RYNAMEOUM

2011-12-07    23987    0
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 第四篇领导(PPT演示文档)

1. 第四篇 领导 管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导者:在组织中

2011-07-15    3650    0
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