班组长安全执行力PPT
，包括对安全工作执着追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局以及激励约束机制的建立和完善等。 12. 安全执行力的定义有效的安全执行力是指全
2019-05-15
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P86 P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
一、工会经费的审查程序和方式㈠ 什么是工会预算审查？ 工会预算是经一定程序核定的工会经费的年度收支计划。工会预算审查是工会经费审查委员会对工会预算编制、执行、结果实施的全过程监督，包括对预算草案的审查、预算调整的审查、决算草案的审查。
2018-11-27
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P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
打造坚强战斗堡垒！ 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚
2019-04-10
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P81 档案法制工作ppt
《干部档案工作条例》第六条 22. 归档范围 上级机关的文件材料; 本机关的文件材料; 同级机关和非隶属机关的文件材料; 下级机关的文件材料 。 23. 归档时间 文书档案：《机关档案工作业务建设规范》3条规定，应在次年6月前完成归档。
2019-03-21
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2012-11-06
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P66 HR测评理论
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2012-11-02
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2019-04-01
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P27 提高执行力24原则
7. 原则五、选择履历表完备的人才 & 选择合格的人才 1、录用新人时注重德才，而不 只看简历 2、寻求价值观的一致 3、录用弥补你弱点的人 8. 原则六、教导 & 倾听 1、利用一切手段鼓励交流
2011-11-04
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P58 安全设施设计与竣工验收办法金属非金属矿山建设项目
主要内容法律、法规对项目建设期规定、法律依据 哪些建设项目需论证和安评 建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法程序审查 金属非金属矿山建设项目实体审查 罚则 讨论题 徐暮警靠裸倦倍揣汞歌乔柒疚湖冻椽梁送个由凳既回深尔当腥蛊
2019-04-04
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P102 增值税相关业务培训PPT
总局另有规定的除外。 10. 纳税人（六）一般纳税人纳税辅导期管理 （一）适用范围 1.新登记为一般纳税人的小型商贸批发企业（3个月） 2.具有下列情形之一的一般纳税人：（6个月）
2018-11-27
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P62 公共伦理的基本原则ppt
2007年10月15日，质疑之声发出 2007年10月19日，中国科学院植物研究所种子植物分类学创新研究组首席研 究员傅德志，肯定照片造假，劝周正龙投案自首。 2007年10月26日，陕西省林业厅信息宣传中心主任为周正龙辩护，挺虎派成
2019-06-04
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
3）、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析； 4）、投资估算和资金筹措设想 5）、项目进度安排 5. 4、项目建议书的审查 5、项目建议书的报批（主管部门及各经济发展局） 项目建议书通过批准获得批准书后，即可进入可行性研
2020-08-15
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P150 职业生涯规划8
读人：学会处理人际关系 读事：学会做事 14. 你的职业目标是什么？科学家？ 工程师？ 艺术家？ 企业家？ 政治家？ 医生？ 教师？ ？？？？在人生的十字路口，你的路在何方？ 15. 你的实力在哪里？ 德 力 智
2009-09-04
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P44 招聘成功的人才
清楚面试过程及一般要求 清楚基本劳工法 清楚不能问的问题 身份，年龄 身体状况 婚姻状况 宗教信仰 政治敏感问题 25. 准备面试清楚面试策略及回馈要求 理解工作的必备条件 工作级别，性质，及最低要求 审阅简历
2012-10-25
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P46 微软招聘过程及经验
清楚面试过程及一般要求 清楚基本劳工法 清楚不能问的问题 身份，年龄 身体状况 婚姻状况 宗教信仰 政治敏感问题 25. 准备面试清楚面试策略及回馈要求 理解工作的必备条件 工作级别，性质，及最低要求 审阅简历
2009-12-09
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P17 【课件】劳动关系管理
达成共识 4. 劳动关系的主体企业 有权决定机构设置及其人员编制 有权确定工资形式和奖金分配方法 有权录用、辞退员工 劳动者 工会 5. 劳动关系的主体工会 性质 利益冲突的产物 作用 用集团力量平衡经营者的力量
2010-11-07
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
审批YNYNE员工内部 招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定 是否录用是否中层以上Y面试，确定 是否录用定薪发放录用通知单员工报到N 11. 员工内部招聘流程流程名称人事调动流程主推部门人力资
2009-05-11
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P25 177人力资源管理导论1
课程内容第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用 第五讲 员工培训 第六讲 绩效考评 第七讲 奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度 2001年9月3人力资源管理第一讲
2010-06-07
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P25 本科用HRM第一讲
课程内容第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用 第五讲 员工培训 第六讲 绩效考评 第七讲 奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度 2001年9月3人力资源管理第一讲
2011-10-16
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