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客户群体增大带动利润增长 地域扩张加剧 客户转换成本降低增值服务逐步成熟 客户基础扩大 利润增长稳步增加 客户转换成本增加新兴服务种类增加 增值服务带动利润增长 长期合作维系客户关系 客户转换成本增加价格竞争激烈 利润空间趋于饱和

2、自检、巡检、声光报警、消音及复位功能； 3、手动自动转换及紧急启停功能； 4、主、备电自动转换及工作状态显示和故障报警功能； 5、备用电源的欠压和过压报警功能。 6、电源自动转换功能； 7、打印功能。 78. 六、区域火灾报警控制器

亿美元，百分比100% = 10股权次级债券优先债券银行循环信用线主要工具普通股 优先股 可转换优先股可转换债券 担保票据国内现有市场优先无保障债券 次级债券 递迁利息债券利率递增债券优先定期债券 保障债券银行循环信用线

２．购车的动机东莞广州G1： MT 车的用户G2： AT 车的用户○从拥有摩托车转换拥有私家车，大多数人的想法是为了提升自已的地位。 －其中有4人从摩托车转换购入私家车。1位购入2台（第1台为本田、型号不明确）。 ○购车的目的主要是作为交通工具「代步」。

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示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。 ⑷转换比率法 企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。人力资源预测中的转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的

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投入的差异；产业中供方和企业的转换成本；替代品投入的现状；供方的集中程度；批量对供方的重要性；与产业总购买量相关的成本；投入对成本和特色的影响；前项整合的能力入侵壁垒： 规模经济；专卖产品的差别；商标专有性；转换成本；资本

率和层次化为其特点，而新经济则是建立在信息技术基础之上，追求的是差异化、个性化、网络化和速度化。 新旧经济的主要区别 ------- 7. Han Consulting (China) Ltd.Han

进攻 相持 撤退 防守 战略形态 席卷式 渗透式 焦点式 被动反应 战略进程 区域划分 国内国外 新旧市场 公司战略路径 24. 改进顾客服务提高投资报酬率提高报酬率减少投资额增加开出帐单减少成本售出更多的设备以增加

象之外的部分）、土地平整程度、地势、地质水文状况等影响房地产价格的因素；对于建筑物来说，主要包括：新旧程度、建筑规模、建筑结构、设备、装修、平面布置、工程质量等影响房地产价格的因素。 40. 房地产估价方法7

断发展，从动画、电影，到商品 筹划、主题公园；从旅馆、度假 村到房地产的开发。 27. 持久的增长也要求新旧产品间顺畅的衔接转换产品市场层面1 驱动核心增长层面2 建立新兴增长动力动势层面3 获取未来增长方案• 通过开发新功能以

inverted U-shaped Curve）。 18. Kuznets假说的合理性经济发展与经济结构转换 贫穷国家存在着二元结构，最初的经济增长主要集中在现代工业部门，就业人数少而生产率高，两个部门的收

=单品)作为作业的基础，移动一种包装单位或转换一种包装单位都需使用到设备、人力资源。而且不同的包装单位可能有不同的设备、人力需求。因此掌握物流进行的单位转换相当重要，这就是为什么要将这些包装单位(P、C、B)

7—1mg/kgiv qd。2周，严重转换为口服伏立康唑或伊曲康唑治疗。米卡芬净100—150mg iv qd，2周，严重感染可增加到300mg iv qd。2周，以后转换用口服伏立康唑或伊曲康唑治疗移植后

phase——客户心声VOC分析客户心声VOC分析 通过客户访谈、实地调查、数据信息收集等方法 获得客户满意度关注点，并将其转换为CTQ’S， 再通过CTQ优先级评估筛选出优先级别高的CTQ 最终输出——CTQ tree，主要CTQ

职业生涯规划的意义职业生涯周期阶段（年龄）愉悦人生痛苦人生尝试期（18-28岁）主动转换随波逐流积累期（20-30岁）坚持、少转换随遇而安创业攀登期（25-35岁）波折兼成绩外强中干发展期（30-50岁）获取

二、管理队伍的思想观念革命艰难的角色转换 市场经济条件下的为“官”之道 歪批“名利思想” 疑人要用，用人要疑 凝聚力与向心力的辩证关系 不学习必定被淘汰 10. 艰难的角色转换 “处级和尚”与无主管企业 鱼和熊掌不可兼得

理措施控制/项目控制目的分析平衡计分卡1. 战略和战术的组合 2. 对最重要的结果值的关注 3. 转换导向/行动导向 4. 考虑质量识别值 5. 推动内部学习过程 6. 提升激励 7. 对原因而不是症状的关注