香当网

化1 3. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排2 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法

科研和生产能有效结合为一体。 太阳能产品还未能大量产业化生产。 5. 市场概况能源补充市场：解决能源短缺 能源转换市场：顺应清洁环保、奥运市场、市政、家庭 预计销量：2003/7.35亿。2004/8.09亿。2005/9

确定薪酬结构 确定薪酬水平 进行薪酬调整制定绩效考核办法 实施绩效考核培训管理人力资源管理 信息系统制定培训计划 实施培训 进行培训评估建立并实施人力资 源管理信息系统根据企业经营发展战略制定人力资源发展战略

一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入W

一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入W

一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入W

一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入W

一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入W

1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；        

根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献

根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献

根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献

根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献

根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献

根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献

和项目。互相收购、兼并，资产重组，从而大幅度提升公司的利润和形象，使他们在二级市场上的股价劲升。再实施配股或增发新股融资。不改变形象不利于发展。提示 辨明并组织您的关键主题 7. 上市公司与银行合作，

社会慈善行为，对患病后无经济能力进行治疗的贫困人群，或者因支付数额庞大的医疗费用而陷入困难的人群，实施的专项帮助和经济支持，使他们获得必要的卫生服务，继而改善目标人群健康状况的一种医疗保障制度。 4.

6 2. 议题：产品营销时代的终结本案研讨参考： .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科特勒博士营销管理第9版1专题研究tangdu@jac.2001.6JAC课题：现存营销体系的最后理由？

云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展经营活动谋取利益，获得工程项目合同金额人民币1742万元。 云南物流产业集团有限公司拒不执行省委、省政府决策部署，偏离战略规

*最佳用途、最佳规模、最佳集约度 *法律上的许可性、技术上的可能性、经济上的可行性 *保持现状前提、装修改造前提、转换用途前提、重新利用前提、上述情形的某种综合。（最常见的是第二种和第三种的组合） ⑶替代原则—要求估