大型国有企业业绩管理咨询报告
出口公司XX贸易 发展公司 以及时、高质量的信息, 积极的沟通和周到的服 务全面支持公司决策层 高效的运作,建设公司 形象 制定公司发展战略和目标, 协调和审定经营计划及重大 投资计划,以确保公司日常 的正常运营及新业务发展
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描述事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 事业部/业务部业务领导的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考
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