主管培训课程1
如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動 不能有效要求部屬貫徹命令 員工不了解主管的想法 工作很忙但效率和品質不佳 不能有效地發揮團隊合作 沒有培養部屬的責任意識及問題意識 缺乏自我要求（紀律）
2010-10-05
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P118 P19 企業組織與人事管理ppt
企業組織及人事管理Point 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需，在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合，才能發揮最大之效能，完成任務
2019-04-01
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P19 151企業組織與人事管理
企業組織及人事管理Point 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需，在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合，才能發揮最大之效能，完成任務
2011-07-21
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P19 和光-營銷管理-B
63物流组织 91短期销售 计划 制定/执行 订货计划制定/执行 进口分货计划物流中心运作订单配送分公司 办事处 客户提高物流中心 内部管理改善物流网络建立物流组织结构 2. 管理章程试运行仓储管理/管理章程短期销售
2011-09-11
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P26 旅游安全讲习
1. XXX省私立高級中等學校學生休閒旅遊安全講習 旅遊行程規劃與政府採購法流程 主講人：XXX 主辦單位：XXX辦公室 承辦單位：XXXX高級中學 日期：XX年X月X日 2. 講師簡介： XXX 現職：XX學院
2012-03-09
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P8 艺术教育课程架构
1. 藝術教育課程架構 2. 藝術課程宗旨 學習重點 從學習活動中， 學生通過有效的 學與敎及評估去 發展技能、 知識和態度培養創意及 想像力 發展 技能與過程 培養評賞 藝術的能力 認識藝術 的情境
2010-11-25
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P36 願景領導與策略績效管理
古羅泰如何在八0年代使可口可樂成功地轉型 「全世界四十四億人口，平均每人每天消耗多少液體飲料？」(64oz) 「每人每天消耗多少可口可樂？」( < 2oz) 「我們在每人每天飲料胃納量的市場佔有率是多少？」 3.
2012-01-16
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P147 HPO高績效組織
1i 理解高績效組織的重要性 i 了解什麼是績效發展 i 熟悉HPO15個步驟的運營方法 i 明确各企业现场的主要績效範圍 i 掌握績效目標的訂定方法 i 確認成功執行工作應具備的能力
2010-04-06
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P147 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页
1i 理解高績效組織的重要性 i 了解什麼是績效發展 i 熟悉HPO15個步驟的運營方法 i 明确各企业现场的主要績效範圍 i 掌握績效目標的訂定方法 i 確認成功執行工作應具備的能力
2012-05-15
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P147 104中階管理培訓
1i 理解高績效組織的重要性 i 了解什麼是績效發展 i 熟悉HPO15個步驟的運營方法 i 明确各企业现场的主要績效範圍 i 掌握績效目標的訂定方法 i 確認成功執行工作應具備的能力
2012-03-02
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P50 主管人员建立经营共识训练
1. 主管人員建立經營共識訓練 人力資源經理雜誌社主辦 講師 : 楊震寰 2. 21世紀的最新組織理論 Chaos Theory 混亂理論由來 市場環境改變太快，太亂，無從掌握。 組織是一開放系統。 內容
2009-11-26
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P36 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃 產銷目標 投資計
2012-05-15
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P30 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要『策略績效平衡卡』的理由 6. 落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由
2011-05-20
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P30 台湾的平衡計分卡
Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要『策略績效平衡卡』的理由 6. 落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由
2009-11-05
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P30 【课件】汎奇國際-利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要『策略績效平衡卡』的理由 6. 落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由
2012-10-12
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P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要『策略績效平衡卡』的理由 6. 落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由
2012-08-25
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P30 平衡记分卡
Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要『策略績效平衡卡』的理由 6. 落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由
2010-09-26
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P30 平衡計分卡
Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要『策略績效平衡卡』的理由 6. 落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由
2011-03-09
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P24 平衡計分卡概論1
醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提
2012-07-20
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P24 平衡计分卡概念
醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提
2010-11-13
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