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总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部 29. 制定计划 季度主要工作任务

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绩效考核系统的好处是什么？ 对个人？ 对经理？？ 对公司？？？` 11. 绩效考核比较烦，比较烦！雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上

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8℃，P80次/分，R20次/分，BP123/85mmHg，随机血7.1mmol/L，Braden评分23分，跌倒坠床评分0分。患者无腹痛，少许阴道流血，暗红。 Company Logo 27. 2016年2月16日

心肺运动试验机 47. 现场核查第四环节 汇总分析 核查专家汇总网上审查和现场核查结果，对照评分详表进行统一评分； 并总结审查和核查中发现的特点和存在的问题，以便于反馈。 第五环节 双方交流、总体评价、反馈

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6个部分：信息来源；心理过程；识别“产出”；与其他人的关系；自然和社会环境；其他工作特征。 6分制主观评分24 25. 资料投入 1. 资料投入： 1.1工作资料来源：（请于下列诸项工作资料来源，依其应用频度，评其等次）

不参与薪资计算该类项目不参与薪资的计算，只是作为工资单上的一个打印项目。例如定义考核等级项目，其公式如下(考核评分为薪资项目中的非计算项目)：Return 61. 工资输入可按日薪或月薪输入 可按部门、到职日期和其他条件输入

势的因素 2. 利用等级1-10（1弱，10强）给每个企业与其竞争对手的每种因素进行评分 决定使用加权或非加权评分系统 总结各种分值，得到各个竞争对手的总体竞争实力 5. 判断企业是否具有竞争优势35

（1）集体鉴定法 将不同方案提交有关人员集体讨论鉴定，进行选优。 （2）因素评分法 对方案所需的因素或对方案目的所要求的因素进行评分以区分优劣的方法。 （3）综合评价法 分别对每个方案的的技术性能与经济效益两个因素进行评价，分别求出两类

确定对话伙伴 确定日程在到期之后: 供应统计 供应日期的协调 分析 潜力评估(以及其他 )风险评估 (评分) 风险分析- 政治上- 货币上- 地理上 必要时采取下列措施(供货商的拜访, ...)部

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结果更具客观性。一般来说，员工与工作标准相比较的方法有考核清单法、量表评价法、关键事件法、行为锚定评分法、评语法等。 22. *（一）考核清单法考核清单法具体可以分为简单清单法和加权清单法两类： 简单

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进度表，全面做好整理、定位、画线标示的作业。 ⑥协助部属克服6S 的障碍与困难点。 ⑦要及时参与公司评分工作。 ⑧6S 评分缺点的改善和申述。 ⑨促下属执行定期的清扫点检。 ⑩上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫。

6个部分：信息来源；心理过程；识别“产出”；与其他人的关系；自然和社会环境；其他工作特征。 6分制主观评分24 25. 资料投入 1. 资料投入： 1.1工作资料来源：（请于下列诸项工作资料来源，依其应用频度，评其等次）

各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。 员工绩效考评 20. 考评等级 A B C D E 分布比例 20% 30% 35%