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绩效考核工作的注意事项考核双方共同设定考核目标精确地设计评分标准并达成共识考核面谈的重点是共同总结如何提升绩效如实地承认结果，对结果负责 68. 良好的考核面谈需要什么？表达支持态度，强化对方的信心就事实给以评分建立正面的氛围对于目标逐项检讨就问题讨论改善方法

              公 共 政 策法律规范 应用服务层 信息发布与传输层 网络层 技 术 标 准 网 络 安 全 2. 3.1.1 电子商务技术设施的3个层次 1）网络层 网络层指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电

（EFQM）的质量奖、地区性卓越奖 对标：将组织的过程和实践与同领域中其他的“领导者”进行对比，努力学习其成功行为。如：内部对标、职能对标、竞争者对比、一般对标。 8. 第三节 识别和定义需求识别需求对需求提出建议定义需求

实现帝景系成为不可动摇的龙头标志、发展里程碑 13. 2008年全新品牌高度华南尊荣坐标 14. 市场地位：从“广州”到“华南”，是品牌的广度延伸； 品牌形象：从“象征”到“尊荣坐标”，是帝景品牌的深度内涵， 是尊荣生活的代名词。解析：

建功立业的远大抱负。 8. 闻王昌龄左迁龙标遥有此寄 ——李白 9. 杨花落尽子规啼， 闻道龙标过五溪。 我寄愁心与明月， 随君直到夜郎西。闻王昌龄左迁龙标遥有此寄 李白 10. 李白,唐代诗人，字太白，号青莲居士

岗位：文员 考核人: 曾初升序 号主要任务关键绩效标准权重信息来源资源支持与承诺自评 得分上领 导评分终评 得分1文档的 编辑打印普通文档24小时完成送达，重要文档4小时送达30%行政经理抽查电脑完好

6S 的效用-2 什麼是6S？ 12. 什麼是6S？ 重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目 标： 零灾害。 品质零缺点，零客投诉。 換模(線)，作业時间最短化。 一人多机(多功能的养成)。 最少在制品与库存品。

标准体系：确定标准（好与坏的等级系列） 计量体系：用什么方法进行测验（数与量、 定性与定量） 评价体系：对测量的结果进行说明（必须标 准化） 方法体系：用什么方法进行测量、评价（心 理学、社会学等） 51. 理论指导体系：用什么样的理论指导测评

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某三级教育记录拿出来”。该安全员 “翻箱倒柜”，折腾得四汗八流，硬是没有拿出个子丑寅卯来。结果，该评分项目一下子被扣除好几分。事后我和安全员提及此事，他似乎 “冤枉”至极，说这个工人刚来工地，还没来得

企业发展能力分析12 13. 第九讲 综合财务分析与评价 综合财务分析的方法主要有：杜邦分析法、指数法（沃尔评分法）、雷达图法等。 一、杜邦分析法 （一）杜邦分析法简介 杜邦分析法是由美国杜邦公司总结并首先采用

完善？是否执行？是否有 补偿措施？审计事项NoNoNoNo 25. 审计报告一般性描述：基本情况，审计范围 结论：依照评分矩阵给出的综合评价 详细的事项罗列： 按问题的严重性 按设计的领域 说明发现的事实，可能导致的风险或已经造成的损失，提出限期改正的要求

上述问题数据，对公众类型进行细分，我们得出，仲恺在外部公众心中留下了比较好的形象，但在内部公众心中评分却下降了。上述表明学校在校风，学生培育方面有成效，但实际的管理服务与对外宣传不一致，不能达到令学生

整体工作 （非量化） 非整体工作或因素 （量化） 工作与工作比较排序法因素比较法工作与标准比较分类法评分法 11. 1、排序法经理助理 程序员 档案员 系统分析员排序经理助理-+-3程序员++-2档案员

盘店差异率=（有因正差异-有因负差异-无因差异）/系统库存金额指标2： 损耗率=无因差异/系统期末库存营运考核综合评分 =（100%-盘店差异率）*50% +（100%-损耗率）*30% +库存周转率*20%指标3：

工作满意度一、工作满意度的测量 单一整体评估法， 只回答一个问题。即你对自己的工作是否满意。 工作要素总和评分法，多个因素的满意度打分。可发现员工对企业各个不同方面的满意度状况。 17. 二、决定工作满意度的

职员统一薪金等级表 24. 绩效工资月绩效工资＝个人业绩*提成率*0.8+日 拜访量+销售人员素质测评分*0.1+团队绩效工资*0.1+净增员人数 团队绩效工资＝团队目标超额销售保费提成*超额完成率*0

请从组长开始，各组成员每人限时3分钟拍摄2张照片。过关完成后小组长举手示意，老师进行抽查。要求如下：过关要求评分标准： 根据完成情况，组长对组员进行打分。 按时按要求拍摄完成每人加3分 超时不加分使用手动（M）挡进行拍摄；

问题二：你认为团队的成员应具备什么素质？ 问题三：请举一个团队协作的例子 12. 高效能团队评分测试用1-5分圈出每项得分：（越接近描述的，得分越高） 目的：  成员能描述共同的目的，并献身于这个目的