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 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

始终牢记企业的社会责任把传统中药与现代高科技相结合,开拓中医药发展新领域,致力为于全人类创造幸福的新生活 XXXX的产品面向工薪阶层和农村市场,在同类产品中价格较低 办起XXXX大药房,创造优良购物环

2009-12-12    6203    0
P150

 20 华帝股份公司作的战略报告

整体厨房行业的巨人”的企业宗旨,研发与营销是“华帝”品牌推广的重点。 建立“华帝”品牌形象店,体现新生活方式的理念,加强对终端的控制,加强对顾客的服务(包括售前、售中和售后),直接体现华帝公司“向社会

2011-07-16    4802    0
P150

 xx--鞍钢新轧营销战略

2001年鞍钢的中厚板国内市场占有率第一,达到19%。宝钢目前只有5%的份额,但宝钢的5.5米厚板新生产线将对新轧等企业形成威胁数据来源:信息中心 63. 2001年新轧重轨的市场占有率名列第二,略高

2012-05-03    23889    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

工更替是突出问题之一。 原有企业员工凝聚力较强,但随着企业发展,现在形成三大类人员(老员工、外聘、新生力量),他们在价值追求和工作目标定位上有所差异,而且随着企业产业结构的调整,新旧文化的冲突使企业原有的凝聚力正受到影响;

2010-04-20    16430    0
P113

 合君的xx地产公司战略报告

工更替是突出问题之一。 原有企业员工凝聚力较强,但随着企业发展,现在形成三大类人员(老员工、外聘、新生力量),他们在价值追求和工作目标定位上有所差异,而且随着企业产业结构的调整,新旧文化的冲突使企业原有的凝聚力正受到影响;

2011-09-07    10465    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

工更替是突出问题之一。 原有企业员工凝聚力较强,但随着企业发展,现在形成三大类人员(老员工、外聘、新生力量),他们在价值追求和工作目标定位上有所差异,而且随着企业产业结构的调整,新旧文化的冲突使企业原有的凝聚力正受到影响;

2009-11-07    15917    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

工更替是突出问题之一。 原有企业员工凝聚力较强,但随着企业发展,现在形成三大类人员(老员工、外聘、新生力量),他们在价值追求和工作目标定位上有所差异,而且随着企业产业结构的调整,新旧文化的冲突使企业原有的凝聚力正受到影响;

2012-12-17    4383    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

Ÿ         备忘录 人际电子(基于计算机)Ÿ         大型会议 Ÿ         小型见面会 Ÿ         面对面协商 Ÿ         经理/员工会议 Ÿ         交互个人计算机项目

2018-09-21    21148    0
P150

 诊断与咨询报告

头的政策、市场、产品、思想观念等各个方面的考验,不断的 经验、教训、成功、挫折伴随着企业一起,成为企业最宝贵的 财富之一,是新生代企业所难以比拟的。 优势四:地缘经济优势。开普化工地处中原地区的河南省 巩义市,其产品规模、市场影响力、在河南省范围的行业地位、

2010-01-13    15545    0
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