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好的设计方案，进一步提升了本项目的物业形象和物业价值； ◆贯穿东西的中华路及即将动工的和平路，奠定了项目优越的交通条件； 11. ◆周边商务、商业及生活配套齐全，为项目的成功销售和 后期运营，提供了强有力的保证；

2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页我们的行业重点工业制造建筑业工程 房地产电信运营 电子 软件 通信设备汽车 化工/能源 运输 消费品 其他制造业信息产业 11. Copyright© 2004

来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4) 构建企业创业资本,或风险投资基金。 4. 企业融资方案 内部职工集资，职工持股会，私人信贷，民间招商，捐赠，会员制商店，高尔夫球场证 多种所有制 政策性融资：聋哑，残疾人工厂

的垄断性，形成产品和品牌的差异化。 四、品牌劣势： 　　1．全新品牌； 　　2．基本没有化妆品品牌运营经验； 　　3.目前不具有高投入的能力。 11. SWOT分析结论： 　　1、化妆品市场是个充分竞争的市场；

3、产品分析与广告诉求点提炼 4、市场推广阶段的广告诉求策略 5、品牌建设阶段的传播策略 6、整体策划方案 7、整体执行方案 8、小结 4. 不知道 没用过 没必要 还要花钱 太麻烦传播过程没想到64k梦网卡功能那

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

MVA ($52.4) 观点: 可口可乐和通用汽车市值相当，但通用汽车投入资本比可口可乐高了2000亿 在过去5年中，可口可乐创造了730亿美元的溢价，而通用汽车是-830亿美元。 11. EVA决定MVAPV

2. 目 录1. 提案概要 1). 提案背景 2). 提案目的 3). 提案范围 4). 提案执行方案 5). 本公司特点及优点 6). 期望效果 2. 提案商情况介绍 1). 一般现况 2). 组织及人员

必要的调整，如部分营业成本的资本化： 未来产生收益的费用，如研发支出、培训费 实际是财务成本的费用，如经营租赁金（租赁合同的现值之和应作为负债） 上述调整需要非公开的信息 22. *茅宁《公司理财》第六章*税后净营业利润的调整税后营业利润

题，解决发动机燃烧室燃烧的问题，提高机油使用率，通过保护发动机，得出以下七大功效。 省加油费用、如运营车辆减少成本、增加营业额010203040506根据不同车辆不同驾驶程度 延长发动机寿命减少尾气排放

基于合同的无形资产是通过合同创建的资产，包括： a. 许可证、版税、暂停偿付协议 b. 广告、建筑、管理、服务或供应合同 c. 租赁协议 d. 建筑特许 e. 特许经营协议 f. 经营和广播权 g. 抵押服务合同等服务合同 h. 雇佣合同

缺点：速度慢，连续性差，受自然条件影响大 适宜：数量大、距离长、对时间要求不急的货物 13. 3、公路运输公路运输—汽车运输，近100年来发展起来的一种现代化运输方式。 投资少 速度高 机动灵活，方便、快捷 全世界高速公路全长

深化客户关系，提高客户满意度，保持企业竞争优势 提高组织的“记忆力” 使企业能根据客户信息制定具体营销方案 提高组织的效率和效果，提高客户销售收入 能让企业主动向客户进行推广，增加获得新客户的机会22 23

现金流倍数法 ● 同行业类比法Date19 20. 6、当前投资人倾向性的项目  ● 具有好的商业运营模型，如Net类公司 ● 大的现金流量，如国美； ● 行业内领先、市场能力强，如蒙牛； ● 行业市场潜力大，如医疗类；

1. 第8章 融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义：长期资金和短期资金的构成及比例关系

部门听众目标广告推广部客户节目策划部老板运营分析部同事对外宣传部领导假如你是这个部门的人，写下你的目标 11. 部门听众目标广告推广部客户卖出节目广告节目策划部老板上一个好节目运营分析部同事分析节目质量对外宣传部领导宣传公司形象这是我的参考答案

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1. *XXX公司XX及子（分）公司股权管理方案北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年七月 2. *改制改制报告整体框架公司设立股权设置母子(分)公司管理战略发展定位 3. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位

成有力争夺和对渠道体系造成巨大冲击渠道资源联通的争夺电信的争夺 6. *国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设，以此保持市场营销竞争优势强弱信息来源: 公司信息，专家访谈，Xonio 2000

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