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 全国职业教育形势与发展PPT

在校生数变化情况 6. 专任教师数变化情况 7. 职 业 教 育的地位中职(19类)加工制造、教育 财经商贸、信息技术 交通运输、能源与新能源 旅游服务、休闲保健 医药卫生、土木水利 石油化工、公共管理与服务 轻纺食品、农林牧渔

2019-05-07    2066    0
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 华润超市的目标与绩效管理

21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2011-07-23    19816    0
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 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2019-04-24    1109    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2012-07-07    3133    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2012-10-10    21677    0
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 华润-目标与绩效管理

22. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 23. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2011-02-03    10008    0
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 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程

21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2011-12-05    5849    0
P11

 项目管理简介

时间限制 资源限制 不确定因素(确实工作、时间、成本、资源供应、负责人) 要有针对性,不然有把裂缝扩的危险,因为子项目可能会“变成大项目” 项目组织架构/小组均是临时性质 项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力

2010-08-05    9916    0
P72

 188人力资源管理系统

确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定-概述设定员工绩效计划及目标确定企业整体战略及业绩目标设定分公司的绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划 16. 绩效计划及目标设定-概述I

2011-02-15    11507    0
P72

 人力资源管理系统30

确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定-概述设定员工绩效计划及目标确定企业整体战略及业绩目标设定分公司的绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划 16. 绩效计划及目标设定-概述I

2012-02-21    7350    0
P72

 如果確定人員的工資系統

确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定-概述设定员工绩效计划及目标确定企业整体战略及业绩目标设定分公司的绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划 16. http://www.5ixue

2010-09-07    31190    0
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 武汉大学-《市场营销管理》教案

1. *版权所有 汪涛*《市场营销管理》 武 汉 学 商 学 院 工商管理博士 汪 涛 副 教 授 2. *版权所有 汪涛*第一讲 如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销 市场营销观念——从观念的角度对市场营销的认识

2009-03-21    18004    0
P18

 中小企业板配售发行及交易简介

“配售申购日”常见问题 “配售缴款放弃报盘日”常见问题 “交易日”常见问题 4. 配售示意图深交所 (3)检查 通讯网上证所 (3)检查、配号(2)002XXX申购(5)002XXX撤单回报(1) 002XXX 739XXX

2010-06-18    12811    0
P61

 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2

远处总裁(男)与公司要职人员(男、女)远处拉着行李箱徐徐走来 3.他们边走边谈论公事,顺势走入空间宽的VIANO 4.进入VIANO车内,打开笔记本继续未完的公事。片段1片段2片段3片段4 16. 模特演出情景2现场情景:郊外或休闲旅行

2011-11-02    5344    0
P118

 实达阶段一报告

评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关

2010-12-09    21071    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关

2009-12-08    30086    0
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 健力宝营销体系中央计划系统流程

北京 销售分公司山西 销售分公司四川 销售分公司山东 销售分公司河南 销售分公司广州 销售分公司广州 KA部河北 销售分公司辽吉 销售分公司黑龙江 销售分公司陕西 销售分公司甘宁 销售分公司新疆 销售

2009-08-10    29515    0
P150

 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335

执行:一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述 6. 执行是什么?为什么一介织席

2011-08-26    18076    0
P26

 工作汇报 年终总结 经典模板 (5)

1. 2019工作总结报告 2. 第一部分公司名称文本¥8888文本¥8888文本¥8888单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容

2020-01-06    2973    0
P62

 我眼中的的NBA课件ppt

10. NBA(全称National Basketball Association) 是美国第一职业篮球赛事,代表了世界篮球的最高水平,NBA通常 把自己的总冠军成为世界冠军。产生了迈克尔·乔丹、魔术师约翰逊、

2018-12-26    1773    0
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