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内容作一介绍。 3 4. 销量增长从哪里来？4 5. 阶段一大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识浅深5 6. 阶段一阶段二大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识好的促销，好的价格环境，规范的运作。浅深6

不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展； 下属公司各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份公司的整体优势。本报告重点关注的四大问题: 3. 导读 建议 母子（分）公司 管理 职能分析 组织结构 概 述 4. 从公司的发展历程看

培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

二、提高访问顾客的数量 三、提高访问顾客的质量 四、开拓新客户 26. *一、市场竞争调查研究1、信息反馈要点 2、分公司概要 3、消费者特性 4、经销商状况 5、竞争态势 6、销售实况 7、销售战斗力实况 27. *1

VLOOKUP例如：有这样两个表格：表格A和表格B，怎样在表格B中，将表格B中这些学号所对应的学生的物理成绩统计出来呢？表格A表格B 31. EXCEL使用技巧二、“数据控”篇 ： VLOOKUP例如：有这样两个表格：表格A

年数据为估计，2001年全年数据为预估01-11-214 5. 太极神贴销售的急剧上升和下滑都是分公司造成的，但近年来却主要是网点直销在下滑数据来源：万XXX药业集团财务分析报告销售金额万元备注：19

－利用三现主义或关连图将所列举的问题之间的因果关系再与确认，并判定处理优先级原因分析 18. * ＱＣ七大手的基本应用 健峰企業管理顧問股份有限公司健峰企管顾问有限公司 (VIGOR MANAGEMNT CONSULTING

动作技能领域目标（模仿——操作——创造）； 情感领域目标（认同——接受——反映）。 10. （2）“新课程”教学目标：三个维度： 五 大 任 务传授知识培养能力开发智力思想教育 审美教育、过程与 方法情感态度 与价值观知识与 能力 11

分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业

四、让业务单元和职能部门处于战略实施状态 1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织

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