商务商业概念PPT模板
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2012-11-12
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P10 P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
各显神通，凭自己的实力和能力争夺销售网络资源，积极发展自己的分销网络，极力扩大地盘。在短期利益和扩大销售量目标的驱动下，相互杀价，造成市场价格混乱和窜货，致使厂家对分销网络失控。最终许多经销商因无利可
2009-02-06
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P41 家电企业渠道模式分析
各显神通，凭自己的实力和能力争夺销售网络资源，积极发展自己的分销网络，极力扩大地盘。在短期利益和扩大销售量目标的驱动下，相互杀价，造成市场价格混乱和窜货，致使厂家对分销网络失控。最终许多经销商因无利可
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
各显神通，凭自己的实力和能力争夺销售网络资源，积极发展自己的分销网络，极力扩大地盘。在短期利益和扩大销售量目标的驱动下，相互杀价，造成市场价格混乱和窜货，致使厂家对分销网络失控。最终许多经销商因无利可
2009-04-25
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P111 采购管理及谈判技巧
采购管理理念8 9. 强化采购管理 采购5R 存量合理 市场行情 供应商辅导发挥储存运输功能 确保材料品质 安全库存 合理储存 收发管理第一壇: 采购管理理念采购目标计划用料 配合销售 预防呆料 控制用料比例降低成本
2011-09-17
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P24 月报工作总结扁平化ppt模板下载
要的内容 3. 请输入您 要的内容请输入您 要的内容请输入您 要的内容 4. 某分公司某分公司某分公司某分公司某分公司****万****万****万****万****万销售额以上销售额截止到2013年9月1号
2018-11-24
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P30 15战略规划
等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，
2012-06-12
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，
2010-06-24
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P14 口语交际 春游去哪儿玩 课件（14张ppt）
春天已经悄悄地来了，你从什么地方感受到了春的气息？你们想出去找找春天吗？今天我们就来商量商量，怎样才能快乐、安全、有意义地找到春天。 4. 密林探险野地挖野菜 5. 河边露营公园写生 6. 说一说自己心中最美的地方
2019-03-01
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
掌握绩效管理的程序和方法人力资源管理的 关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利员工培训绩效管理员工关系Date9 10. 绩效管理的四大阶段确定绩效目标 不断提出对员工业绩的反馈和评价 准备绩效评估的讨论/面谈 实施绩效评估注：每个阶段
2010-04-25
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
技巧一：人力资源规划 13. 2003年提前规划： 如何获取？2001年发展战略：在2003年底实现新增3家分公司的目标需要什么人才？ 怎么获得？财×人才 14. 根据组织的发展战略目标及内外环境的变化，预测未来
2010-08-16
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P49 6S系统模板
1S)什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统学习目标旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao
2012-05-04
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P33 机械系统的总体方案设计
（6）使执行系统具有良好的传力条件和动力特性 （7）使机械具有调节某些运动参数的能力 （8）保证机构的安全运转 5. 上图a、b所示分别为精确和近似直线导向机构的简图。由于在同一制造精度条件下前者的实际传
2010-03-08
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P93 思念食品-构筑优化的供应链系统
最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大事实： 12. BEST牛鞭效应(Bullwhip)沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，导致 在整个供应链中有大量库存 上级的库存大于下级的库存 制 造 者批 发 商销 售 商零 售
2012-02-23
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P93 供应链管理培训
最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大事实： 12. BEST牛鞭效应(Bullwhip)沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，导致 在整个供应链中有大量库存 上级的库存大于下级的库存 制 造 者批 发 商销 售 商零 售
2012-10-16
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力；
2009-01-05
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
项目部之间的关系是甲乙方关系机关处室机关处室直属单位直属单位4 5. 现在，XXX股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划目的和责任目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小
2012-01-06
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P30 14你早该这么玩EXCEL
著职场Excel无上心法， 让你把玩Excel出神入化， 拯救你于“数深表热”之中。 2. 每天统计不完的数据每天做不完的表格奇厚无比的技能书籍眼花缭乱的函数组合高深莫测的VBA编程1 3. 2sheet1sheet2sheet3EXCEL全新玩法
2012-03-17
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P14 商业银行法人治理与风险管理
(海量营销管理培训资料下载) 在法人治理的框架下，管理层的角色是经营业务，实现企业（股东）价值的最大化 管理层的五大责任 以“企业价值”为导向 建立有效的组织机构 加强控制体系 改善财务和业绩管理系统 实施有效的风险管理系统
2011-11-06
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