TCL员工手册
T C L 员 工 手 册 目 录 一、致TCL全体员工 ………………………………………………………………………(1) 二、企业理念 …………………………………………………………………………………(3) 企业经营目标 ……………………………………………………………………………(3) 企业经营宗旨 …………………………………
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T C L 员 工 手 册 目 录 一、致TCL全体员工 ………………………………………………………………………(1) 二、企业理念 …………………………………………………………………………………(3) 企业经营目标 ……………………………………………………………………………(3) 企业经营宗旨 …………………………………
给员工提供安全的工作环境和良好的劳动条件,提供足够的安全、消防训练。 3.1.1.3经常向各部门负责人进行安全生产的宣传教育。 3.1.1.4支持、指导安全督导的安全管理工作。 3.1.2第二级 3.1.2.1安全督导
XX化工技术〔上海〕 信用管理手册 目录 第一章 编制说明 第二章 公司信用风险 第三章 公司信用管理方案 第四章 公司信用管理结构 第五章 公司信用政策 第六章 客户信用评价 第七章 信用授予与调整
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CIS系统手册 发布日期:2006-1-24 1:34:51 作者:网络资源 出处:**物业网 何为CIS? CI是英文Corporate Identity的缩写,直译为:“企业自我同一化”,我们称之为企业识别。
一、前 言 本商务人员手册是基于珍才正风二十五味驴血丸“平台+嵌入”市场管理模式编写的,旨在指导公司外派协销人员明确公司营销战略,结合当地代理商资源,有原则、有针对性地操作市场,通过珍才正风二十五味
员工手册 通用电气(中国 )有限公司 二零零一年 欢 迎 辞 欢迎您加入通用电气(中国)有限公司的大家庭! 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用
1. 事故调查概况事故调查的目的是为了确定事故或未遂事件的根本原因,以避免事故的重复发生。事故的“根本原因”是最基本的原因,是可以被识别的和我们可以控制的。我们将要给其它原因下的定义是:实质因素的原因 由于设备或装置失效或改变、或实质因素条件受到一些影响产生没有期望的结果,这些例子是:管道破裂/泄漏、泵振动、温度指示器失灵、炉管烧焦、油罐被雷击中、或电路短路。人的或行为的原因 人的安全行
目 录 1. 简介 1.1. 本手册简介…………………………………………………………1 1.2. 公司简介……………………………………………………………1 2. 本手册之目的,范围及管理……………………………………………
目 录1. HSE须知 ……………………………………………… 22. 会议须知 ……………………………………………… 43. 会议议程 …………………………………………… 54. 与会人员名单 ……………………………………… 65. 用餐安排 …………………………………………… 86. 会议座次表 ……………………………………… 97. 会场平面布置图(紧急疏散路线图)
维护、检查店堂的环境卫生,做到一尘不染,包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。 (4) 及时维护、检查店堂宣传品的使用情况(按公司要求标准) (5) 营业气氛的营造,灯光、音乐、播音的合理控制。 3、店铺员工管理:
工作标准手册 部门: 工作岗位: 一、工作任务 二、工作权限 三、工作职责 四、工作联系 1、 工作汇报对象: 2、 工作合作对象: 3、 工作管理对象: 4、 接触公司外部人员: 五、工作管理、使用的有关设备
9、XXXXXX高级中学班主任工作奖惩办法 10、XXXXXX高级中学先进班集体评选办法(见《学生手册》) 11、XXXXXX高级中学优秀班主任评选办法 12、XXXXXX高级中学学生成长记录本制度(存目、见单行本)
装修管理手册 用户装修守则 一、用户装修须知 用户在内部装修开展前需留意并必须遵守以下条款: 1.单元交收 用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。用户需负责对其接收单元的设备,作检查并核实所有
质量和环境一体化管理体系受控文件 名称: 管理手册 (Title) 编号: ABO-QM (No.) 版本: D/3 (Version) 编写: _____________ (Prepared by)
《班组管理手册》学习 第一课 (学习内容包括班组的概念、公司结构划分、班组在公司中的地位;班组长的概念、班组长的重要性、班组长的核心工作内容等。)具体内容如下: 1、班组的概念——通用概念:
公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度