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 2009学年新闻专业实习调研报告—实习报告

2009学年新闻专业实习调研报告—实习报告     专业班级:文学院06级新闻学专业   实习所在单位:**报社   实习单位地点:**市**区**路**号**大厦**楼   实习岗位:实习记者   实习起始时间:2009年2月20日

2009-03-08    671    0
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 对《-城区社区建设方案》的评价报告调研报告

对《*城区社区建设方案》的评价报告调研报告   一、引言 党的十六大制定了我国在新世纪、新阶段全面建设小康社会的宏伟蓝图,“社区”的作用对全面小康社会宏伟蓝图的早日实现有着重要的影响。提升社区建设

2012-09-02    770    0
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 调查水果流通市场报告调研报告

调查水果流通市场报告调研报告   积极探索水果销售新路子 促进全县经济健康快速发展 ——恭城瑶族自治县赴长沙、武汉、郑州、岳阳 四城市调查水果流通市场报告       为促进全县水果流通工作,解决

2012-09-03    456    0
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 外贸公司实习报告调研报告

外贸公司实习报告调研报告   一、国际贸易 (一)国际贸易(InternationalTrade) 国际贸易亦称“世界贸易“,泛指国际间的商品和劳务(或货物、知识和服务)的交换。它由各国(地区)的

2014-12-16    367    0
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 钢铁原料厂社调报告调研报告

钢铁原料厂社调报告调研报告    摘要:兴钢原料厂是兴钢的一个生产单位, 现有烧结生产线4条,年产烧结矿73万吨,烧结矿铁综合品位53%,吨烧结矿成本511元。几年来,原料厂始终抓学习教育、坚持强

2015-12-07    572    0
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 整体薪酬方案结构

整体薪酬方案结构 第一章 整体薪酬方案等式 TC= (BP+AP+IP) + (WP+PP) + (OA+OG) + (PI+QL) +X 1、BP——基本工资 2、AP——附加工资 3、IP——福利工资(间接工资)

2015-09-14    641    0
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 薪酬系统的设计(2)

薪酬系统的设计(2) 4.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额     根据以上这些资料,即可开始拟定公司中不同学历起薪的标准。不过在拟定时,也几点因素需事先 清。第一,男女生起薪是否要不同

2011-11-15    17603    0
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 薪酬管理提纲

酬 管 理 一、薪酬管理的基本问题: 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬管理成功于否直接

2017-07-07    4303    0
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 薪酬制度

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

2016-03-20    2781    0
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 薪酬改革方案

 薪酬改革方案 广州证券有限责任公司 二00二年一月 设计原理 l 高级管理人员与员工薪酬决定实行分离,董事会决定高级管理人员的薪酬,高级管理人员在董事会授权范围内决定员工的薪酬。 l 高级管理人员

2012-03-14    765    0
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 薪酬调整审核表

薪资调整审核表单位/部门: 填表时间:200 年 月 日姓名性别年龄职务毕业院校学历专业毕业时间入司时间目前薪水个人主要工作及业绩 主管评价部门经理意见拟调整工资为:

2015-09-20    611    0
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 薪酬设计按步走

薪酬设计按步走 薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘   ---- 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。   ----

2010-09-20    4517    0
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 《薪酬管理》课程设计

XX大学经济管理学院 人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告 姓 名: 年级班别: 学 号: 指导教师: 《薪酬管理》课程设计 一. 《薪酬管理》是人力资源管理专业的专业核心课程之一。薪酬管理与人员招聘、人员素质测

2021-01-05    985    0
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 2021薪酬管理整理资料

薪酬治理整理资料 企业薪酬: 企业薪酬是指企业内所有员工,即治理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收进的总和,具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。 企业薪酬的职能: 依据

2021-04-25    573    0
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 薪酬类别与结构表

薪酬类别与结构表 序号 类别 结构 适合岗位 1 年薪制 底薪+效益收入 公司董事长、(副)总经理、部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资(比例应不小于40%) 签订正式劳动

2015-02-23    4130    0
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 营销人才的薪酬设计

营销人才的薪酬设计 有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何稳定优秀的销售人才?

2014-04-04    504    0
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 合理的薪酬制度

什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪

2014-10-17    660    0
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 薪酬管理办法

    一、 薪酬应包括哪些内容?      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。     

2011-09-25    10184    0
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 主要薪酬手段及其特点

主要薪酬手段及其特点 薪酬手段 运转方式 实施背景 成功的条件 面临的风险 利润分享 *每年分摊一次利润 *可采用以下形式: —现金/股票 —延期至退休时享用 —以上任选一种的期权 *调动员工为公司创利润的积极性

2015-12-23    611    0
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 合理的薪酬制度

什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的奉献给予差异化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。 要到达报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪

2022-05-30    183    0
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