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 雪花啤酒傳播策略

46. 成功啤酒传播案例分享2000年朝日啤酒夹击败麒麟啤酒,成为日本第一品牌之势,以舒波乐产品重新进入台湾市场: 问题点:缺乏有力的物理性说服点支持好喝 策略 塑造有力的感性诉求,表现好喝的感觉 47

2009-09-10    9660    0
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 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(三)》40頁

连锁经营的发展模式要求财务部门的功能向支持特许体系的方向倾斜建议 强化财务部门的财务预算功能 加强对财务的分析和控制能力 重新进行岗位设置 进一步明确岗位职责 考核重点 财务预算的准确可控性 财务分析的及时性及对决策的支持力度

2012-07-07    11897    0
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 中國家電企業物流管理與技術

务领域 机物提供正在由为客户提供某种特定的物流服务转向提供全方位的物流解决方案 许多物流活动正在重新进行调整来适应新的需求 这些与核心生产力无关的业务逐渐外包 物流提供商正在通过联盟或购并的方式来联系哪些与自己互补

2012-10-05    8434    0
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 厦门大学会计系的哈佛分析框架

产业的成长性 集中度 产品区别度 转换成本 规模与学习曲线 固定和变动成本 超额(生产)能力 退出壁垒新进入对手的威胁 规模经济 先动优势 市场进入障碍 商业关系 法律障碍 替代产品的威胁 对手的价格和业绩

2012-03-09    23907    0
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 01普通服务建设期营销总体规划

进行:拓展人员专职进行零售商发展,每一批DC建设完毕以后,维护人员接管零售终端,老的业务拓展人员与新进员工进行下一批DC建设和零售终端建设核心团队、销售队伍、支持人员成为普通市场渠道发展基础对DC团队人员的要求了解汽配流通市场

2011-08-18    5563    0
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 战略采购的方法和流程

选战略首选供应商实施路径基于谈判结果,采购策略会随着产品而转变。例如,供应商发展谈判不成功,则需重新进行竞争性供应商选择流程询价流程谈判业务合同业务承诺合作流程改善新供应商 46. 谈判流程竞争性供应

2011-08-04    29885    0
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 桑普电器2002年整体传播计划

络比较分散,而购买的便利性对消费者的购买决策影响很大,专业小家电品牌主要是依靠他们专业的分销渠道对新进入者进行争夺,而大家电品牌主要是依靠原有渠道对小家电领域进行渗透。 :福州市五四路158号环球广场10层

2012-11-19    24245    0
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 世界贸易组织

有利于优势行业的出口〉;弊:各行业不同。 3. 加入WTO后,农业对策的调整 4. 加入WTO的最新进展(11月8日): 200.11.7 ,在有关中国加入世贸的11个议题中,有两项已达成初步协议。中

2010-01-21    19371    0
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 护理安全警示教育PPT课件

患者常规输液,液体未滴完,护士拔了针(情况一患者未挂输液卡,情况二患者悬挂输液卡),发现还有液体后给患者解释,并重新进行输液。 12. 分析原因: 1、护士未做好三查七对。 2、护士未执行操作流程。 13. 输液流程:医生下长期医嘱

2019-09-19    7564    0
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 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页

相关方关系(10) 11. 卓越绩效准则所体现的价值观一、领导的远见卓识 二、以顾客为导向追求卓越 三、组织和个人的学习 四、尊重员工和合作伙伴 五、灵敏性 六、关注未来 七、管理创新 八、基于事实的管理 九、社会责任

2009-02-26    31081    0
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 党支部一般工作程序和方法ppt

目录第章02党委(党组)民主生活会程序 13. 党支部委员民主生活会党支部委员民主生活会是支部委员参加的,为查找和整改支委会及委员个人在贯彻执行党的路线、方针、政策法规和党支部决议中存在的思想、作风和工作等方面的突出问题,交换意见、沟通思想

2019-05-29    1899    0
P150

 法学概论课件ppt

家一般法律,服从一般法院的审判管辖权”; “个人的权利以一般法院提起的特定案件决定之”(英 戴雪) 89. 现代西方法治理论(美国学者 德沃金)他认为,个人可以“良心拒绝”和“非暴力反抗”国家不正义的法律;

2018-11-07    6003    0
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 新华信-管理层评价要素基本模式

审查报告正确认识工作意义,努力取得最好成绩 工作方法正确,时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到与其目标或计划要求 工作总结汇报正确真实 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 14. 高级管理人员薪酬结构高级经理人员薪酬结构基本工资短期奖励

2010-02-12    25408    0
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 实达阶段一报告

能力的更高要求。 为建立起一个面向未来发展的一流的营销和销售体系,实达应树立起坚定的领导决心,克服个人感情、条块利益的阻力,并采用有重点、分步骤的改革方式,逐步完成向一流营销/销售体系的过渡。 3 5

2010-12-09    21076    0
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 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

能力的更高要求。 为建立起一个面向未来发展的一流的营销和销售体系,实达应树立起坚定的领导决心,克服个人感情、条块利益的阻力,并采用有重点、分步骤的改革方式,逐步完成向一流营销/销售体系的过渡。 3 5

2009-12-08    30091    0
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 创意圆点市场销售年终总结PPT模板

1. 市场销售部年终工作总结If we can only encounter each other rather than stay with each other, then I wish we had

2020-04-12    1327    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员(会议或文件形式)考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核: 每季度一次,一年四次。

2012-06-26    27346    0
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 绩效考核培训(一)

表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员(会议或文件形式)考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核: 每季度一次,一年四次。

2010-12-03    19703    0
P22

 心包填塞病例讨论

.密切观察记录生命体征及患者症状改善情况,记录心包积液的引流址、颜色、性质。 应急措施 22. 谢谢观看工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报20XX year-end summary work summarizes

2020-04-22    1818    0
P26

 工作汇报 年终总结 经典模板 (5)

1. 2019工作总结报告 2. 第一部分公司名称文本¥8888文本¥8888文本¥8888单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容

2020-01-06    2975    0
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