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体经济本源国家监管严格、整个环境趋于收紧，但是对于有牌照、有实力、有能力的公司而言，机会凸显，可让新进入者获得市场机会，并实现对既有竞争者的超越。 玩家减少：监管和市场淘汰了劣质的主体并且设置了进入门

括楼盘建成后的广告包装和销售实施，注重配合，是集体行为，是主动营销。 6. (3) 三级市场：卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。 中介机构：服务于三级市场，它是业主与购买者或租赁者之间的桥梁。受理的对

5、会议记录。 6、执行与追踪。 93. 七、如何推动全公司品管（一）全公司品管的意义： 1、品质管制是全公司每个人的责任。 2、全公司品管的种类及负责的部门： 设计品管。 生产品管。 品质检验：进料检验、制程检验、成品检验。

进口规模国内炼厂分布不均匀，导致进口分布也不均匀资料来源：石油信息网21 22. 5、竞争者3、购买者4、替代者1、供应商2、新进入者1、供应商的力量 供应商包括炼油厂和国际石油公司，在东南沿海主要是后者 供应商规模巨大，具有全球供应及配送能力

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11. 相关方 3.2.3 可影响决策或活动，或被决策或活动所影响，或他自己感觉到被决策或活动所影响的个人或组织。 理解要点： 1.相对于组织而言是有相互影响（有益或有害关系）的一方。影响可以是： ---影响决策或活动

女生，18岁左右的花季年龄，有一双聪明的大眼睛，清新自然，性格外向。爱好学习和运动，是个标准的优秀学生，有时喜欢一个人驰骋在书的海洋里，有时与同学一起活动，显现她活泼开朗的一面。58 59. 脑轻松品牌认知状况品牌忠诚度

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详细描述医生的专业特长和爱好 标注客户的特殊信息 定期进行公司角度的沟通 在业务人员离职后，提供给新进人员 必要时依据20-80法则，进行客户贡献分析内务管理与终端客户 113. *客户医生/客户分级AA级医生

的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。 重新定位。情况发生变化以后根据新的形势重新进行定位。 Date53营销新理念与销售人员管理 54. 从消费导向看1、产地定位 2、类别定位 3

，主要基于采购调查的基础数据。 的老流程的新流程缺少从供应战略方面的流程，采购工作的战略工作依赖于个人的经验。通过中长期采购战略和计划的制定和实施，能够更好地组织采购活动，并且有利于形成和供应商的战略

。 大多数销售员并没有花时间去计划他们的工作日—尽管他们知道计划活动的优势。 22. 克服精力分散个人原因的精力分散： 办事拖沓；排错了任务的优先顺序；工作失误；在某段特定时间内试图做自己力所不能及的事；以及社交方面的干扰。

s，单粒结构总处于松散至紧密状态。在松散状态时，颗粒的排列位置是很不稳定的，在动力和静力作用下会重新进行排列，趋于较稳定的状态。即使颗粒的排列接近较稳定的密实状态，在动力和静力作用下也将发生位移，改变

3的生产能力得到了发挥），许多设备闲置。 化学原料药业表现出成熟行业的特征，处于行业整合发展期， 新进入者风险较大。 17. 化学药分析—发展趋势（3）竞争环境进入威胁发展机会化学药制剂化学制剂企业数

82. 2019年5月15日XX文件 XX所有81行业竞争力量的分析：举例 竞争力量竞争因素威胁程度新进入者 进入障碍：农业领域生产技术已基本成熟，易于模仿，进入障碍低；林业领域由于国外对专有技术进行保

竞争对手访谈、年报 行业协会及公开材料近期/预期的竞争环境变化其他潜在进入者的档案 近期内行业内的兼并及收购活动 对新进入行业者的大致涵义行业协会 报章报道 行业专家访谈4.1 近几年业绩分析4.2 竞争对手在之后五年

人均GDP在6万元，约8000美元以上 市场化成熟，市场需求量非常大 房地产需求主要以本地改善性需求和新进入城市人口需求为主 房地产企业多，竞争激烈二线城市发达省会城市或特发达地级城市常住人口多为400万至800万之间，流动人口比率高

一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

社会、政治、经济、管理及社会责任 竞争环境和整体行业吸引力 公司的市场机会及外部威胁 公司的资源优势、能力及竞争力 管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 共有价值观 公司文化 8. **公司的战略应包含哪些内容如何增长业务量 如何满足客户

，不断提高公司的HSE业绩。 1）定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。 2）建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属