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(本页无文本内容) 2. 孙子兵法 5事 道、天、地、将、法 3. 提案开篇： 万事俱备，只欠东风 基于本案现状（市场尾楼），项目能否成功取决四大元素： 1、项目基本市场条件评估 2、资金及债务状况 3、营销水准

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1

消化难 12. 一.基础—企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务规模 行业属性 发展阶段 现状战略梳理 目的明确 13. 二.设计—学什么、怎么学、如何学前提假设： 目前公司 按完美设计应该是什么样？

内、外部访谈 比较性研究 市场调研 产品系列风格规划 设计概念开发 检视和回顾创意总监 Creative Director项目沟通 品牌审计 品牌趋势分析研究 制定调研、访谈内容项目梳理、定位 产品系列风格规划

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Group旭日传播集团我们做的准备功课旭日广州移动消费者调研 2002年北京手机短信消费行为研究（参考） 广州短信市场资讯收集（参考） 中国青少年行为调研（参考） 7. Newsun Communication

构是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，通常用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，显然又超前于我公司现状，也不适合采用。 5. 四、组织结构优化方案（一）目的 1、提高各部门办事效率，发挥整体效能潜力。

1. 第十一章 公共关系专题活动第一节　公共关系专题活动概述 第二节　新闻发布会 第三节　赞助活动 第四节　展览会 第五节　开放参观活动 2. 第一节　公共关系专题活动　　公共关系专题活动有别于一般日

15. *职业通路规划项目启动胜任力规划人才增减规划项目总结213451。1 启动大会1。2 资料调研1。3 满意度调查2。1 建立胜任力模型2。2 胜任力规划3。1 职业发展矩阵设计3。2 发展路线图设计3。3

你的潜力也就越大. 为了实现你的远景,你需要设定一些目标. 20. 远景(Vision) 与目标现状目标目标目标远景现状 21. 时间管理请例出你昨天一天工作的全部内容及时间分配。 22. 时间管理事务分类表:紧急不紧急重要不重要I

提供的财务数据进行定量分析 7. 根据调查情况量化定性指标 8. 根据项目调研情况制作项目评审报告由项目经理制作《项目评审报告》提出项目评审意见，提交审保会议审议讨论一、项目基本情况 (企业名称、企业

宣教功能 8. 公文基础知识4、公文的分类 （1）按种类分： 请示批复作决定 意见议案下命令 公告通告和报告 通知通报函纪要 9. 公文基础知识4、公文的分类 （2）按传递方向分： 上行文 下行文 平行文 10

（1）秘密答辩时间控制：团队陈述15分钟，评委提问15分钟 （2）书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅 （3）团队合作：分工、协调、组织、领导 （4）陈述报告：思路清晰、简明扼要、逻辑严密、语言流利 （5）回

通过持续改进推动组织 高度关注产品质量 高度关注流程 重视产品质量的稳定性 认同组织的价值观，为人谦虚 善于挑战（现状与自我） 反对官僚 关注长期收益 多才多艺 通过持续学习推动组织前进 高度关注产出 对不确定性的高度容忍

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1. 通用技术集团发展战略– 最终报告会 – （简版） 通用技术集团 2. 内容 页码A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2.

中文信息的主要来源，如XXX等。 3. 九大主题新闻 公司 行业 宏观经济 金融市场 法律法规 研究报告 信息来源 MyISI（我馆未购买） 4. 新闻新闻刊物:中外关于XX国市场的重要经济和行业报刊，可查看当日最新内容和历史资料

二、品牌扫描寻找“XX地产”的特色 14. 我们的特色来源于三方面产品特色 企业经营理念 企业现状与发展目标 15. 我们的产品XX地产XX城市广场XX商务港XX城市广场一期XX城市广场二期…… 16

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