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●一山一人一辈子——记五峰土家族自治县退休干部罗官章 2016年07月01日13:00 来源：人民网-中国共产党新闻网 五峰，湖北28个国家级连片贫困县市之一。牛庄乡，平均海拔1540米，俗称宜昌的“西藏”。在这片
2019-05-06
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P21 P96 中华人民共和国新消防法ppt
须符合国家工程建设消防技术 标准，设计单位应当对消防设计质量负责，公安消防机构主要承担依法监管 的职责。而对中介机构审查问题，本法未作规定。 对于大型的人员密集场所和其他一些特殊建设工程，一旦发生火灾，可能造
2019-01-03
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P100 心理咨询与心理治疗技术PPT
访者在文化、环境、社会背景等方面的状况。他们的注意力总是集中在个人咨询和治疗方面。 美国国家社会工作者协会向这种单一集中于个人问题的情况提出了挑战。他们指出，许多来访者的问题是由一些外界压力，诸如贫困
2019-04-29
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P55 人员吸收—员工招聘
人事政策4、公司形象的广告宣传 招募广告往往是提升公司形象的好机会。 公司作为理想工作场所、工作本身的挑战性和职责等信息可以通过广告传递给求职者和公众。 10. 招募来源 1、内部招募 ①低层岗位 ②工作轮换 ③内部人员重新聘用
2010-07-09
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-10-10
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P137 人力资源管理（北大）
理念：“企业是船，名牌是帆，文化是灵魂，人是根本”、“先难后易创品牌”…… 案例：“与国际名牌叫板”、“善用事件”“新闻策划”…… 保证体系：名牌=质量+策划 77. 7）、资本运营三步曲理念：活鱼好吃太贵，死鱼便宜不好吃，休克鱼……
2010-03-18
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P56 电广传媒组织结构设计
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
2009-01-08
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P63 教育信息化及其关键技术
化的进程进行管理监控。 25. 2.2教育信息化的动力层（制约层） 思想观念 教育决策者以及实际工作者对教育信息化所持有的思想观念和眼光是制约教育信息化的进程和发展方向的一个重要因素。 投资 投资往往
2010-11-16
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
(海量营销管理培训资料下载) *5、管理职责/5、3质量方针 +质量方针的沟通和理解 质量方针的沟通 参与制定参与评审传达 学习 质量方针的理解内涵价值观与质量目标的关系与自身职责的关系与过程的关系 与体系的关系
2011-04-13
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
物药两个平台。” ；2004年8月7日，脑胶质瘤诊断及治疗新进展暨天士力集团蒂清上市会在人民大会堂新闻发布厅隆重举行； 天士力目前有二十几个化学或生物药产品处于临床或临床前研究，包括五个具有自主知识产
2012-01-23
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P126 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案
选品质保证价值主张品牌策略 82. 品牌驱动品牌定位赛德隆是轻松生活的创造者和提供者公关、促销、软新闻全部源自“让生活更轻松” 的概念，统合传播。统一“蓝色”为产品卖场传播主色调,轻松加品质 为主题。理性：高科技创造轻松
2009-01-22
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
北地区实施滚动式销售，年销售额突破1亿元。 1995年11月8日，秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版，成为第二届标王。 61. *秦池大事记（续）1996年，秦池的销售额从前一年的2
2010-04-09
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