宝洁系列培训资料1
良好职业形象，需要通过培训达到以下目标： A使小店销售代表认同公司的价值观，如（诚实正直，用正确的办法做正确的事），用专业的方式、技巧做P&G产品的生意。 B时小店销售代表掌握达到深度分销标准的基本技巧。
2009-12-21
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P122 P136 红鹤沟通-2008-2009林肯公园公关传播方案-136PPT
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2009-08-14
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P86 xx地产碧水晴天品牌广告与营销
营销的瓶颈问题：1、区位价值区位价值是个影响购买的核心泛概念，它可以从消费者心理认同度来理解；2、与目标人群生活形态一致的居住品质解决的办法必须在目标人群界定后才能找到答案；整合营销传播所诉求的居住品质可以从生理和心理两个层面来理解，这是
2009-02-05
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通，增加企业上下对绩效目标与成果的了解，以期增强向心力
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通，增加企业上下对绩效目标与成果的了解，以期增强向心力
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通，增加企业上下对绩效目标与成果的了解，以期增强向心力
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通，增加企业上下对绩效目标与成果的了解，以期增强向心力
2012-07-25
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P118 106如何做好一名中层管理者
他们视工作如游戏一般自然；最能激发他们的是内心的工作快感，而不是压制；通过对个人主动精神和积极行动奖励，能使他们认同企业的目标；他们接受并且争取挑重担；他们对解决企业的某种问题富有创见。《如何做好一名中层管理者》
2010-11-19
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P79 第五章薪酬和福利(新）
大的激励。 2、以高智商和强学习能力为特征的知识型员工，对激励手段的偏好已经开始由物质刺激转向精神奖励。对于他们而言，自尊、信任和自我实现的需要是最主要的，除非外在薪酬的差距非常大，否则薪酬的激励作用
2011-09-23
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
他们视工作如游戏一般自然；最能激发他们的是内心的工作快感，而不是压制；通过对个人主动精神和积极行动奖励，能使他们认同企业的目标；他们接受并且争取挑重担；他们对解决企业的某种问题富有创见。《如何做好一名中层管理者》
2010-06-09
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通，增加企业上下对绩效目标与成果的了解，以期增强向心力
2009-08-23
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*举例明年要在服务上下大力度； 大幅度提高员工的满意度； （何时、衡量？） 明年底业绩增长30%； （可以，只要有办法） 六月底前产品合格率提高为98%； （不错，如果做得到） 67. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
2011-06-04
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P39 中层干部演讲报告
ESOPs理论基础（2） 29. 财务效应： ESO可以为公司节约现金，避免交纳过高的税收 但是其比现金奖励方式具有更大的激励作用经营效应 优化决策，减少短视行为 提高管理效率，对管理人员行为产生导向作用，并形成良性循环
2012-01-18
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
努力工作的活动过程 35. 什么样的领导最有权利？ 36. 什么样的领导最有权利？强制权（职位） 奖励权（职位） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权（资历，人品，感情） 37. 项目经理的责任
2010-02-03
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P42 天瑞特推广策略案
制定出合理科学的考量标准，以韩国旅游这一极具吸引力、诱惑力的奖励，调动起营业员推荐天瑞特的积极性，以三个月为一轮，在营业员中掀起销售竞赛。三个月的销量累积达标准者可获此奖励。即获即兑现。 活动细则： 1、制定出合理科
2010-09-19
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P77 培训体系(1)
务不予理睬否问题或机会是否非常重要是否存在业绩或提高业绩的机会是否考虑改进反馈、提供操作程序、改变奖励系统是 18. 确定培训的需求培训要满足哪些需求1. 人员技术的提高 2. 公司文化的建设 3. 团队的建设
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
务不予理睬否问题或机会是否非常重要是否存在业绩或提高业绩的机会是否考虑改进反馈、提供操作程序、改变奖励系统是 18. 确定培训的需求培训要满足哪些需求1. 人员技术的提高 2. 公司文化的建设 3. 团队的建设
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
务不予理睬否问题或机会是否非常重要是否存在业绩或提高业绩的机会是否考虑改进反馈、提供操作程序、改变奖励系统是 18. 确定培训的需求培训要满足哪些需求1. 人员技术的提高 2. 公司文化的建设 3. 团队的建设
2010-10-20
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P70 如何既卖品牌又卖产品
0万元。 33. (本页无文本内容) 34. (本页无文本内容) 35. “佳得乐”盖世球技，盖是奖励案例内容： “佳得乐”饮料在夏季的6月、7月，推出了其代言人乔丹主题的系 列促销推广活动，在这段时间消费者收集“佳得乐”瓶盖，就可以到指
2010-03-15
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
员工个人的表现，衡量其是否做到进行创造性思维和持续学习 设计奖励机制对员工在创造性思维和持续学习方面的优秀表现给予认同与激励 在绩效评估中包含有关对创造性思维和持续学习的指标 对团队精神予以奖励 建立管理层与员工公开交流的沟通渠道
2011-09-20
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