营销渠道建议
广告促销等营销费用的支配权 业务员、促销员的直接考核 13 15. 问题二：渠道可控性不强解决方案1、把销售奖励从以往单纯的销量考核变为同时考核销售质量 2、把公司的销售政策直接贯彻到零售终端 3、增加新飞与零售商沟通渠道
2010-11-06
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P57 P55 增员助理系统操作实务ppt
浮动奖600—1000元RMB成功约访应聘者参加面试或创说会奖励20元/人成功安排应聘者参加报名考试奖励50元/人成功安排应聘者与公司签约奖励50元-200元/人或或成功转正奖励200元-300元/人或增员助理薪酬待遇 16
2019-03-29
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
，浮动收入大于固定收入的方式年终奖金销售提成绩效薪酬固定薪酬业务人员收入结构根据年终考核与评定给予奖励根据KPI考核与上级主管评定支付月薪中的绩效薪酬根据定级，给予销售人员基本工资，根据国家法律给予工
2012-11-12
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
定级政策、倾斜政策 见后 增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及
2011-07-23
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P87 电通-雪花啤酒传播策略
开展开心有趣的游戏，可以利用小道具进行： 1、如“手持式雪花开心老虎机”，现场请消费者参加，如按到规定图案即可获得奖励，奖品设置与开心概念结合：笑袋、开心小丑帽、开心鬼脸及雪花啤酒等。形式 65. 卖场促销2、猜拳游戏
2010-02-24
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
定级政策、倾斜政策 见后 增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及
2010-03-23
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
广告促销等营销费用的支配权 业务员、促销员的直接考核 13 15. 问题二：渠道可控性不强解决方案1、把销售奖励从以往单纯的销量考核变为同时考核销售质量 2、把公司的销售政策直接贯彻到零售终端 3、增加新飞与零售商沟通渠道
2011-08-17
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
，浮动收入大于固定收入的方式年终奖金销售提成绩效薪酬固定薪酬业务人员收入结构根据年终考核与评定给予奖励根据KPI考核与上级主管评定支付月薪中的绩效薪酬根据定级，给予销售人员基本工资，根据国家法律给予工
2011-08-18
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P47 别克业务操作手册PPT
售节奏按照区域政策导向执行。一月份 52% 二月份 72% 三月份 100% 具体关于一季度节奏的奖励政策，请参考公告。 5. Q1销量节奏-内部梳理01020304 梳理展厅留存和DCC的意向客户情况，分车型确认H、A、B级客户数量。
2019-05-05
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P87 雪花啤酒傳播策略
开展开心有趣的游戏，可以利用小道具进行： 1、如“手持式雪花开心老虎机”，现场请消费者参加，如按到规定图案即可获得奖励，奖品设置与开心概念结合：笑袋、开心小丑帽、开心鬼脸及雪花啤酒等。形式 65. 卖场促销2、猜拳游戏
2009-09-10
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
缘人物低效率者100%100%60-70%无无期权 奖励A类型B类型C类型重用A类:2-3倍于B类的奖励 培养B类：每年加薪 去除C类：没有任何奖励人员 比例20% 70%10%GE活力曲线 10.
2011-05-09
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
定级政策、倾斜政策 见后 增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及
2010-11-13
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P112 21世纪人力资源管理
洋老总”。 平安保险 41. 我们需要什么样的管理人力资源面临创新 全球化经理浮出水面 信息管理办法 “一网打尽” 组织文化产生根本变化 管理创新将是无形财富 发展战略赢得更多目光 重视并且大量运用外脑
2010-09-04
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P75 安达信绩效管理体系评估
被考核的业务部门不十分清楚公司对部门的具体考核要求 。 对不同部门之间的协作度，如投资银行部和研究部之间的工作协作分工，缺乏统一的衡量办法。公司对于业务部门和管理部门的考核可以遵循一定的章程，减少随意性操作，公正地衡量各部门的绩效表现。
2009-02-05
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
可考虑作为员工退出机制的一部分。 对高绩效、高能力及工作态度的“双高”员工的精神奖励。 与物质奖励相结合。 奖励对公司发展发挥重大作用的部门或项目组。 与物质奖励相结合。01-11-16212001 LINING (BEIJING)
2010-06-12
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
被考核的业务部门不十分清楚公司对部门的具体考核要求 。 对不同部门之间的协作度，如投资银行部和研究部之间的工作协作分工，缺乏统一的衡量办法。公司对于业务部门和管理部门的考核可以遵循一定的章程，减少随意性操作，公正地衡量各部门的绩效表现。
2012-07-22
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
1、编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算； 2、引入离职成本核算，增强离职员工管理 3、加强员工关系管理，建立合理化建议奖励机制 4、尝试开展外包服务拓展业务，降低敏感岗位的非常规费用，控制风险性费用的发生、减少公司人力成
2010-11-12
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P86 以KPI为基石的绩效管理
(海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。
2012-09-15
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P75 如何控制员工的不安全行为
教育与惩罚相结合，先教后罚，以教育为主，惩罚为辅。 6.奖励与惩罚 相结合，以 奖励为主，惩罚为辅。 7.精神激励与物质奖励相结合，以精神激励为主，物质奖励为辅。 8.惩罚力度适度。 9.可得之奖，可避之罚。
2024-03-04
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P81 南方集团绩效考核培训版
(海量营销管理培训资料下载) 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2010-07-19
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