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2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

绩效管理体系应指导和激励员工完成特定的工作任务，从而获得集体的高产出。 绩效管理体系可以做为企业薪酬、奖励及升职、员工发展等其它管理系统的基础体系。 绩效管理体系可以成为企业文化建设和变革的有效工具。 绩

王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

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“我最得意的”鼓励下属方法大评比讲一个你最得意的鼓励员工或团队的方法 一句话； 一个奖； 一个……即时激励：奖励不要迟于5分钟 猴子管理法的归宿是即时激励 22. 第六:检查与指导能让猴子进化1、 明确问题 “

我们需要什么样的信息，如何才能得到？4、决策 什么地方需要做决策，谁来做，基于什么？5、奖励 什么样的行为是奖励的，什么是不奖励的?6、素质 需要什么样的素质，如何发展这些素质? 9. **流程的基本定义/内

9：41——10：00 扣款20元 10：01——10：20 扣款30元 超过10：20，则作半天事假计算 全勤奖励：100元/月（每个员工均有机会） 2、加班： 周一至周五：22：00后开始计时加班，1：1补休，具体补休时间，根据补休

业务专家部门作为后援组织服务于全企业 人力资源 将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准 通过奖励来鼓励引入新的产品 重视压缩上市时间最佳产品企业组织结构和人力资源体系特征17© Accenture

精神。鼓励信息部门与业务部门间的合作，以奖励计划的形式进行奖励。在企业内全面推行成功的电子商务行为。评估互联网的成功经验，对信息部门及业务部门的管理人员进行奖励。应考虑投资于其他质量因素（如客户满意度

on driving business results, it is: “我们使用持续的流程来确定以及奖励完成的工作以及工作是如何完成的。” “The ongoing process we use to define

精神。鼓励信息部门与业务部门间的合作，以奖励计划的形式进行奖励。在企业内全面推行成功的电子商务行为。评估互联网的成功经验，对信息部门及业务部门的管理人员进行奖励。应考虑投资于其他质量因素（如客户满意度

管理组织和雇员绩效的综合体系在计划、监督和评估个人绩效时，与组织绩效结合在一起、使用绩效工资系统来奖励个人成就。 10. *组织绩效评估体系的变革趋势预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价

超时工资、工作补贴职位晋升、学历助升 专家指导、终身培训综合保险、带薪休假 车房信贷、团体福利任务奖励、项目奖励 利润奖励、股份期权3.现代企业薪酬体系*40 41. （1）不能创新：缺乏创新意识和创新活力 （2）不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力

业务专家部门作为后援组织服务于全企业 人力资源 将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准 通过奖励来鼓励引入新的产品 重视压缩上市时间最佳产品企业组织结构和人力资源体系特征17© Accenture

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面运营季度评价分5分，同时计当月规范罚分2分。 40. 3．评价奖惩 奖励 （1）联想对店面规范执行情况优异的店面及个人将给予奖励200元-5000元； （2）联想将根据零售店的特性和客户满意评价表情

学会强调收益强调收益&奖励自己Chapter 20列出A-1任务可能的收益，可以促进A-1任务的执行。 在完成A-1任务后适当奖励自己，可以“诱骗”自己推进工作。工作任务：完成奖励：可能收益：检查文件完

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比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系