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组织和雇员绩效的综合体系。 在计划、监督和评估个人绩效时，与组织绩效结合在一起、使用绩效工资系统来奖励个人成就。20 21. 二、组织绩效评估体系的变革趋势21 22. 预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要

乏我们的观点敬业的领导管理队伍可以使员工更敬业，实现较好的经营业绩管理者的有效性不仅仅靠激励和奖励--需要做的还有很多能力 + 敬业 = 企业竞争优势 9. 现在的经营结果绩效期望有效的领导管理能力

不公正的晋升现象。晋升机会均等企业应建立明确的奖励和惩罚制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予适当的惩罚，确保激励机制的公正性和有效性。奖励与惩罚分明公正的激励机制 15. 尊重知识产权

一步一步做简历第一步：个人信息 第二步：求职目标 第三步：教育背景 第四步：实践、实习、工作经历 第五步：奖励情况 第六步：英语、计算机和其他技能 第七步：其他信息 12. 12第一步：个人信息表述简洁、清晰、有效

百威薪酬管理理念 35. 计划要素设计目标基本薪酬年增资和薪资晋升竞争力奖金/奖励计划季度奖/环保、安全奖/ 员工创新奖/长期服务奖/总经理特别奖奖励优秀的个人和团队工作评价  职位市场价对内公平、对外有竞争力/管理层参与/员工了解

企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀

万科会活动打入高端圈层，引入客户奖励机制：提出“介绍型”客户奖励，成交客户登记的介绍人（介绍人必须在前期登记或购买过万科产品），可享受“参加奥运会”或其他方式的同等奖励。树立广泛影响力，直击高端圈层 30

“女生速度”； 3、在规定速度下，参与者在“牛”上面坚持1分钟者为“胜利牛仔”，将获得特别奖品。 奖励方式：参加游戏并获得成功者将得到“本关胜出大奖”，奖品是由现场摄影工作人 员为之拍摄的写实版“西部激情牛仔”富士趣奇快照一张加一个相架。

下级一起协商，根据组织的使命确定一定 时期内组织的总目标，由此决定上、下级 的责任和分目标，并把这些目标作为组织 经营、评估和奖励的标准 22. 3、指导思想：Y理论 4、特点： 重视人的因素 建立目标锁链和目标体系 重视结果 5、优越性：

育体系原则。（第11条第1款）鼓励教育科学研究原则。（第11条第3款)推广普通话原则。（第12条）奖励突出贡献原则。（第13条） 9. 教育接受人大监督第16条又明确规定：国务院和县级以上地方各级人民

额 我国个人所得税采取分项确定、分类扣除，根据其所得的不同情况分别实行定额、定率和会计核算三种扣除办法。 14. 十一类应税所得费用扣除方法（1）工资、薪金所得定额扣除（1）稿酬所得；（2）特许权使用

(2)明确界定作用对象和范围； (3)明确薪酬支付和计算方法； (4)涵盖该项管理的所有工作内容。支付原则、等级划分、过渡办法等 24. 二、岗位工资或能力工资制定的程序 (1)根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，

12、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分； 13、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，企业如何进行有效培训，学习速度环境变化速度=淘汰或灭亡,如何看待和建立学习型组织； http://www

组 【组成】 1、每个小组3~5人； 2、相关业务领域主管或专家； 3、每职种组建一个小组。 【替代办法】 如果企业有人力资源委员分 会，可作为评审小组。 【职责】 1、为开发小组明确工作方向 与目标，指导开发小组开展工作；

*“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？

1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核

*“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？

是一种程序化的控制工作。 45. 管理者是指组织中行使管理职权的人，是被任命的，拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于职位所赋予的正式权力. 领导者(Leaders)是指行使领导职权的人。领导者

息给与一定的提成分红 操作方法：理财人员提供信息产业投资部初选尽职调查交易谈判交易完成奖励交易金额的0。1%奖励交易金额的0。5%8 10. B、为理财人员提供专业分析 定期为理财人员提供金信对行业、市

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