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协调渠道冲突间的作用力强制性的(B意识到如果B不按照A的意愿行事，将会受到A的惩罚) 奖励性的(B按照A的意愿去做，因为B知道A会奖励B) 合理性的(B认为A有权命令他) 经验性的(B允许A做一些事情，因为A比B知道的更多)

协调渠道冲突间的作用力强制性的(B意识到如果B不按照A的意愿行事，将会受到A的惩罚) 奖励性的(B按照A的意愿去做，因为B知道A会奖励B) 合理性的(B认为A有权命令他) 经验性的(B允许A做一些事情，因为A比B知道的更多)

包括货币和非货币两种从用词变化看薪酬概念的内涵： 12. （1）货币报酬：基本薪酬、变动报酬、认可奖励计划、股票激励机会； （2）福利：退休、健康、储蓄、离职； （3）学习与发展：职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训；

他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序

。销售管理14 15. 激 励 销售人员愿意和销售经理讨论的主题 主题 % 一起分析问题并找出解决办法 75 销售目标 70 工作问题 68 提升 45 工作前景 45 一起总结工作业绩 30 报酬 22

通过观察和度量，进行绩效跟踪。 10、 交换绩效反馈信息。 11、 进行绩效评价。 12、 如果绩效标准得到满足，则进行绩效奖励。 13、 如果绩效标准未得到满足，则制定绩效改进计划，进行弥补。 14、 重复9-13步，直到绩效可以满意或评价标准改变。

通过观察和度量，进行绩效跟踪。 10、 交换绩效反馈信息。 11、 进行绩效评价。 12、 如果绩效标准得到满足，则进行绩效奖励。 13、 如果绩效标准未得到满足，则制定绩效改进计划，进行弥补。 14、 重复9-13步，直到绩效可以满意或评价标准改变。

产品售点吸引目标受众，通过接触对产品形成认知、理解，促进购买决策形成。关联性传播提示：制造事件使新闻报道、专栏文章成为产品广告诉求的第二战场，起到提示作用。无霜金王子产品广告策略 17. 传播通路设定累积性传播TV

《手机圈》杂志主要栏目人物关注手机产业链之政府组织、公司企业、科研院所等机构代表人物之言行集中报道。新闻关注手机产业链热点、焦点新闻报道。封面人物对手机业有重大影响力的精英人物全方位采访报道。高端对话对手机产业高端人物之间的思想交流

2、查找与主题有关的背景资料：可先查阅有关主题的背景资料，如已有的研究成果，研究到何种程度以及有关新闻报道等。 21. 3、上网搜索资料前的准备：搜索资料先要确定查找关键字以及与主题有关的其他一些关键字。

(本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16. 　 2.学生说说这样玩好不好？为什么？ 3.看新闻报道，感受这样玩有严重后果。 17. (本页无文本内容) 18. 　活动三：合理安排，才能玩得开心 1

二、网络体系： 信息库与信息中心管理办法、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。三、服务体系：

二、网络体系： 信息库与信息中心管理办法、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。三、服务体系：

4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励的意义：领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最 佳 实力与潜力，使业务员产生不断改进工作表现与销售成绩心强烈欲望。

行为具有可塑性Date11 12. 对管理者的启示环境造就人，人是可以塑造的。 需要什么样的员工，就营造什么样的环境。 用奖励政策作路标，引导员工奔向组织目标。 Date12 13. 2、利益驱动理论在纷烦复杂的环境中，人们的行为总是指向自己的利益目标

薪酬激励体系，引进可操作的长期激励办法 薪酬激励体系的运作规范化、制度化，杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，

述对当前基层工会工作提出了新要求。“三问”： 基层工会建设情况究竟如何？到了什么程度？如何采取有效办法加以解决？ “三个着力”： 着力扩大覆盖面、增强代表性，着力强化服务意识、增强维权能力，着力加强队伍建设、提高保障水平。14次讲话4

v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。 v其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。 v如果能够做到，你就可以创造一种执行的文化。二、建立执行型的企业文化

...关于奖励与表扬的建议34 35. Team MembersBlack/Green BeltReward & Recognition Structure35 36. 组员黑带/ 绿带奖励与表扬的构成36

所以我强烈建议：我公司导入改善提案制度 5. 改善提案制度改善提案制度的定义： 改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案制度。就是在员工工作过程中发现在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的