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组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升 各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会）是有益，或至少是无害的

0%20%30%50%20%晋升 奖励、重点培养淘汰再给一次机会待发展 继续考察奖励 保留/维持淘汰或再给一次机会，视具体条件而定保留/维持保留或调整 视条件而定奖励 培养BCDCADD/EEB 36

能力发展计划 24. 绩效计划及目标设定－员工绩效计划企业使命与战略战略目标员工绩效管理衡量绩效结果奖励与发展核 心 价 值交 叉 矩 阵业务目标分公司目标部门目标 25. 员工将企业与小组的工作目标融

研究和安全生产先进技术的推广应 用，提高安全生产水平15 21. 家16国对以下方面的单位和个人，给予奖励改善安全生产条件 防止生产安全事故 参加抢险救护 22. 02生产经营单位的安全生产保障 23. 生产经营单位本法和有关法律、行政法规

对于集团其它成员单位的价值贡献出现重大经营事故时介入 每年设立绩效目标，每年考核目标的达成比例主要经营者考核、奖励和任免 给予人员绩效管理的框架性意见“战略控制”型的治理模式资料来源：毕博管理咨询分析示意 国资委

、对自我实现的需求、自信心、决断能力。 中等重要对工作稳定的需求、要与工人阶级保持密切关系、对金钱奖励的需求、处理事务的成熟程度。最不重要男性——女性 14. 3.素质论（续二）(3)Albanese

止。这时监督的结果往往是奖励或惩罚的基础。 2、激励合约 在有些条件下，监督成本高到不值得进行的地步。然而可以不直接进行行为的监督，而是通过观察行为的结果，并对好的绩效给予奖励的方式来提供减少败德行为

代理商/经销商考核与激励定量考核： 指标进度 开发进度（地区、医院、科室、医生） 人员配备 内部奖励政策 客户丢失情况：分销商、终端客户 47. 代理商/经销商考核与激励定性考核 企业发展战略、规划

造业，应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。 HRP的质量与精确性：取决于决策者对企业战略目标的明确程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。

市场。 24. 2. 产品价格：产品价格为全国统一销售，对于不同地区的销售业绩，给予不同比例的销售奖励。 3. 产品的渠道； 看重各地经销商策略，中国市场实在太大，很好的利用各个地区当地的人才、经销商，甚至当地的资金是产品的销售保障。

对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议

人。 回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。 阐明可以具有的激励与奖励项目的种类，并且能够朝着目标有效地进行管理。 稳定、公正地运用C&B政策。 运用激励性质的并有明确预算的报酬方案。

市场。 24. 2. 产品价格：产品价格为全国统一销售，对于不同地区的销售业绩，给予不同比例的销售奖励。 3. 产品的渠道； 看重各地经销商策略，中国市场实在太大，很好的利用各个地区当地的人才、经销商，甚至当地的资金是产品的销售保障。

结合异常管理观念委员会设定标准临床科室执行标准制度因素 人为 因素绩效制度修正制度科系代表 管理人员 质量中心SIH是是否否奖励代替处罚 41. 深化全院质量管理 的方法 (调动工作积极性) 42. 质量做法的一致性 服务水平

他们主持晋升典礼，确保每个人明白晋升的原由。 对公司工作生活中所有仪式进行和谐安排，从招聘、解雇、奖励和会议形式到书写格式、演讲方式以及退休仪式等等，赋予文化以具体的有凝聚力的形式。在有强烈文化的公司

经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10

条件下实施变革。 8. 企业战略与企业文化 3. 在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前企业的奖励措施相连接。 4. 企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

鼓励员工进行自我管理 需要这样的管理风格：上级和下属间是双向的、开放的、诚实的交流 需要连续不断的反馈 将绩效与财务奖励挂钩并不是绩效管理主要考虑的内容 13. 绩效考核在绩效管理中的地位与作用从绩效管理的大循环看，通

5）如何在操作中不断积累经验和改进评估效果：积累什么经验？哪些是值得改进的内容和技巧？ 6）如何将绩效评估结果与奖励相挂钩：如何设计绩效奖励制度，挂钩多少？问题：拉不下面子，标准不一。 6. 小测验：控制绩效评估结果的模拟 ——

用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。 12. 全勤与全勤奖励全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的； 全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。 13. 违规处理-迟到注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费