组织行为学 第九章领导
、对自我实现的需求、自信心、决断能力。 中等重要对工作稳定的需求、要与工人阶级保持密切关系、对金钱奖励的需求、处理事务的成熟程度。最不重要男性——女性 14. 3.素质论（续二）(3)Albanese
2010-05-04
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P72 P68 247战略性人力资源系统整合管理
4甄选最优秀的人才13% 5 18. 21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化
2010-12-13
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
量、学术专业、市场号召力为晋升标准讲师奖励提高讲师费；奖金奖励；优先给予外派、交流、深造、升职等机会；参与企业管理及相关培训决策制定；其他福利内部讲师晋升以及奖励机制 109. 五.优化—培训运营培训
2011-06-19
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
绩效管理体系的核心构架公司目标员工目标公司绩效考核流程员工绩效考核流程高层奖励计划员工奖励计划部门目标经理绩效考核流程经理奖励计划公司、部门以及员工层面上的责权利分解目标管理行为管理动力管理 13. 常见的对于绩效管理的误解绩效管理
2019-03-22
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
类指标权重 15. 一般企业通行作法随意性大激励效果不好： 保健因素不够，缺乏长期激励基本工资年终奖励薪酬激励构成考虑因素实际执行效果评价满足基本生活需要体现绩效按基本条件制定“大锅饭”，体现不出差别浮动工资基本社会保险和医疗保障
2012-11-20
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P36 企业文化实施
组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升 各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会）是有益，或至少是无害的
2010-07-22
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P94 神州数码职位和绩效管理
0%20%30%50%20%晋升 奖励、重点培养淘汰再给一次机会待发展 继续考察奖励 保留/维持淘汰或再给一次机会，视具体条件而定保留/维持保留或调整 视条件而定奖励 培养BCDCADD/EEB 36
2011-09-14
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P91 网络技术有限公司企业高管团建
作，以团队徒步成绩作为这一阶段的个人成绩，获得资金奖励。 此外，徒步过程中每个项目参与竞争，都需要投入一定的成本，根据项目比赛结果，获得不同的收益奖励。达成合作的团队根据个人成本投入，分配所获收益。D
2019-10-11
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
0%20%30%50%20%晋升 奖励、重点培养淘汰再给一次机会待发展 继续考察奖励 保留/维持淘汰或再给一次机会，视具体条件而定保留/维持保留或调整 视条件而定奖励 培养BCDCADD/EEB 36
2012-10-07
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
4、故障件处理、维修程序（分类说明故障件的处理、维修程序） （四）激励客户研修、提升、成熟类： 1、关于奖励交换机机房维护、保养良好的客户的规定； 2、关于对客户技术人员进行交换机维护、保养、维修权限资格认定的管理办法。
2011-04-13
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P61 中层经理培训之执行力
略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？ 25. 2.2 个人执行力的缺失原因
2011-02-09
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P54 【课件】职务分析与职务设计
职务的内容——责任、任务、行为、功能、义务 完成职务的资格要求——技能、能力、经历、教育 完成职务的报酬和奖励——工资、晋升、内在满足 什么是职务分析？ 也称工作分析，就是对组织中某项工作的内容和职务规范进行描述和研究的过程。内容包括：
2011-05-26
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P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
，如何惩罚他？二和尚卖出去了几十把梳子，业绩很一般，该奖励他还是惩罚他？三和尚签了一大堆订单回来，卖出去了几万把梳子，业绩很好，该如何重重的奖励他？ 方丈把大和尚叫到面前，对大和尚说：“你花了这么多银
2011-02-12
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P76 华彩咨询-目标管理课程
从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度 怎样建立有效的目标管理制度 58
2009-02-12
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P94 职位管理与效绩管理
0%20%30%50%20%晋升 奖励、重点培养淘汰再给一次机会待发展 继续考察奖励 保留/维持淘汰或再给一次机会，视具体条件而定保留/维持保留或调整 视条件而定奖励 培养BCDCADD/EEB 36
2009-01-14
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P117 组织行为学1
培训评估 信息管理 晋升 绩效管理现行考评方案 各类量表 结果统计 反馈与投诉薪酬福利工资奖金 职位评价 奖励计划 津贴 法定福利 其他福利预警系统满意度调查 流动率 投诉 劳工关系 重大事件建素质模型建薪酬模型建业绩模型
2011-06-16
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P117 67《组织行为学》
培训评估 信息管理 晋升 绩效管理现行考评方案 各类量表 结果统计 反馈与投诉薪酬福利工资奖金 职位评价 奖励计划 津贴 法定福利 其他福利预警系统满意度调查 流动率 投诉 劳工关系 重大事件建素质模型建薪酬模型建业绩模型
2010-08-02
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P72 人力资源管理系统30
能力发展计划 24. 绩效计划及目标设定－员工绩效计划企业使命与战略战略目标员工绩效管理衡量绩效结果奖励与发展核 心 价 值交 叉 矩 阵业务目标分公司目标部门目标 25. 员工将企业与小组的工作目标融
2012-02-21
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) *绩效计划及目标设定－员工绩效计划企业使命与战略战略目标员工绩效管理衡量绩效结果奖励与发展核 心 价 值交 叉 矩 阵业务目标分公司目标部门目标 25. http://www.5ixue
2010-09-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
0%20%30%50%20%晋升 奖励、重点培养淘汰再给一次机会待发展 继续考察奖励 保留/维持淘汰或再给一次机会，视具体条件而定保留/维持保留或调整 视条件而定奖励 培养BCDCADD/EEB 36
2011-07-15
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