B人力资源管理概述
大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题 应 考 战 略 问 题 学 习 方 法 问 题 教 材 编 排 问 题 3. 引言:从传统的人事管理 到现代人力资源管理现代人力资源管理的
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大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题 应 考 战 略 问 题 学 习 方 法 问 题 教 材 编 排 问 题 3. 引言:从传统的人事管理 到现代人力资源管理现代人力资源管理的
后备人才库由子(分)公司人事科负责管理,报人力资源中心备案。 (二)动态管理: 1、结合干部考核,入库半年考核一次,不合格者淘汰。 2、按比例确定人才库容量:根据现有各级干部编制情况按1:3的比例进行确定。
1. 工业区位因素与工业地域联系 2. 一、工业区位因素 3. 二、工业区位因素1、运输思考:制糖工业分布主要考虑哪一个区位因素?(提示:甜菜制糖工业,一般8吨甜菜才能制出1吨糖。)运输原料成本较高(失
fyang@smana.com 11. 目 录整体媒介策略方向 媒介目标 地理考量 时段及节目考量 12. 目 录整体媒介策略方向 媒介目标 地理考量 时段及节目考量 13. 媒介策略一、前期投放特点 1、竞争品牌中投资份
组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估: 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。 特点:集中于某一个时点进行。 绩效管理: 指组织确保员工
工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化 第十二讲
结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充
结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充
结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充
1.3 企业文化 1.4 价值体现1.公司简介2.1 入职离职 2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3
1. 搏高三心无旁骛 , 赢高考舍我其谁?沟通—提高——高三十七班家长会 2. 一切为了孩子 3. 首先感谢您在百忙之中抽空来参加家长会。关心、帮助、督促贵子女是我们共同的心愿!使您的孩子得到全面发展
1. 中国共产党发展党员工作流程 2. 目 录申请入党01发展对象的确定、培养和考察02预备党员的接收03预备党员的教育、考察和转正04 3. 申请入党01 4. 年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识
造成观点的不一致。 5. 欢乐小剧场请两名小演员分别饰演妈妈和儿子的角色,在以下情景的设定中展开思考,把故事按照自己的想法进行下去。哼,我凭什么要去上补习班,周末是我的休息时间,我想怎么安排就怎么安排
委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
3)预算在企业中的作用经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制,使企业目标得以具体化;规划控制沟通激励协调以预算为依据进行考核、奖励、激励员工;预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准;从人制转变为管理机制;计划编制时
3)预算在企业中的作用经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制,使企业目标得以具体化;规划控制沟通激励协调以预算为依据进行考核、奖励、激励员工;预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准;从人制转变为管理机制;计划编制时
几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施
于担当、善于作为、实绩突出的干部,鲜明树立重实干重实绩的用人导向。 要完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。 要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求,
1. 绩效考评体系与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1