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分析第一季度发生事故原因，主要有以下几个特点：一、施工小队长时间扎根在xx工程，生产劳动产生疲劳感，安全意识这根弦有所放松；二、个别施工人员安全意识不强，安全生产、安全运营观念淡漠；三、没能正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 针对上

项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。 （1）负责对施工人员的合理安排及任用。 （2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。 （3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。

管理工作，所以要求各施工单位要把制度制定出来，挂在墙上。一切工作都要服从制度，让制度规范每个参建施工人员行为，从而有针对性和指导性的加强施工现场安全管理。制定出每个安全人员的职责。确保安全工作到位。 1

可扣除乙方人工费50元/天 　　七、 材料搬运 　　1、甲方材料送至工程所在地的楼下时，乙方任何施工人员应无条件搬运。 　　2、甲方购买的由生产商、供应商、销售商负责上门安装的设备（如橱柜、空调、热水器

　　3、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 　　4、乙方施工人员的一切安全问题由乙方自行负责。 　　5、乙方施工人员必须服从甲方管理员的管理。 　　第四条 关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的预定：

都是在高空完成，这对于施工人员的生命财产安全会构成一定的威胁，因此要做好安全管理工作，从根本上避免安全事故的发生。工程管理工作的开展能够对各个施工环节进行严格把控，在提高施工人员安全意识的同时，能够更

（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。 （五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。

施工期间发生的事故，一律由乙方承担责任，甲方概不负责。 5、施工中乙方需遵守**市治安管理规定，施工人员不得从事违法违纪活动，如有发生，一概由乙方接受处理。 6、乙方需制定严格的现场管理制度，以保证施

进入施工现场必须带好安全帽，系好帽带。 　　13. 各施工人员承担如下责任：重大质量责任事故;施工工期拖延的责任;重大安全责任事故;重大治安灾害性事故的责任。 　　14. 对本班组的施工人员应登记造册，做好施工人员的“三级安全教育”记录，未经安全教育的，不得进入施工现场。

人员： 1.清炉人员共计15人，清1#炉时候先组织10人施工，2#炉清炉时15人施工，早上7点所有施工人员开始清炉，直至晚上10点，安排2人进行夜间放水。     2.管理人员2人，技术负责人赵海宽，负

好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现质量问题立即责令施工人员进行整改，并加强做好工序的自检、质检工作，提高了工人责任感，避免因返工造成的工程拖延和材料浪费。

期正好跨越冬季。为保证本工程平安施工，进度及质量，特制定本方案，以便实施。 一、 生活方面 1．施工人员必须做好防寒保暖工作，准备必要的热饮水设施及一些防感冒、防冻药物。 2．由于空气比拟枯燥，易引发

。 3、我司在本工程施工中，将依据《劳动法》及相关法律法规文件，对本工程节假日施工人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人员的工作积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。 4、处理好节假日对施工进度带来的影

行拆除改装的，可在2020年12月30前申请由各村居专项整治组组织施工人员进行拆除，但所涉拆除补助和奖励抵扣改装费(用于支付施工人员改装工资)。 (四)不再设置安装防盗网或改装隐形防盗网的，因故不能自

预算内，工程承包企业应该设立奖励条款来增加员工的积极性从而提高工程的效率和质量。 　　（2）提高施工人员对于成本控制的认识建筑企业在施工前应建立健全成本控制系统，做好成本控制工作，主要包括施工过程中的

　　6月29日，我们去了农科院该工程是在建办公楼，我们参观了工地，了解工程概况及工程各 项施工工序、了解各项施工设备、施工人员、工程材料和施工平面布置、了解施工工地的质量监督工作、了解施工技术资料的整理工作。张老师还说了进工地的注意事项。

安全生产管理人员、专职安全管理人员符合配备要求。 项目部危险源、重大危险源落实责任部门、责任人到位。 安全生产防护措施落实到位。 施工人员进场前安全教育培训考核合格。 安全生产检查、隐患限期整改到位。 安全生产措施费投入到位。 安全生

全监督等措施对安全实行环环相扣的管理，避免了“以罚代管”，项目部安全办对进场施工人员进行安全教育的同时，建立了每个施工人员的个人档案（包括年龄、工种、文化程度、人力来源），了解人员的构成情况，更好地进

延工期，甲方可扣除乙方人工费 元/天。 　　七、材料搬运 　　甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方施工人员应协助搬运，甲方适当付费。 　　八、垃圾清运 　　1.垃圾袋装化。 　　2.垃圾应日日清。 　　3

时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参加 6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审 容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至 工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对