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6、调试、试运行II段母线新的保护系统 7、调试、试运行二水平中央变电所新的保护系统 第一章    施工前的准备 一、施工人员组织 为了使施工安装有计划的进行，确保施工安装的质量和安全，使该项工程顺利按期完成，特成立管理领导小组。

2015毕业论文范文：探析建筑工程管理之研究 　　1、我国建筑工程项目的施工风险管理现状 　　1.1风险意识淡薄 　　大多数施工人员缺乏规范的技术标准，安全管理理念淡薄，这使得很多问题层层嵌套，公路工程安全管理的难度很大;其次，

，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。 2、强化施工管

目工伤保险参保缴费凭证，未按规定参加工伤保险的，相关主管部门不予核发施工许可证。 四、加强建筑业施工人员动态实名制管理。建筑施工企业应当在领取建设工程施工许可证后，根据工程进展情况，及时向市社保中心为

带压堵漏作业准备4.2.1.    ___所在部门和施工单位充分了解___的详细情况，针对性的准备施工人员的安全防护用品。 4.2.2.    带压堵漏作业人员正确地按照受压元件的有关规定，进行设计、计算、选材和制造堵漏器具。

全教育，特种作业人员的持证上岗，并由技术负责人、专职安全员组织对施工人员进行技术交底，项目部及公司定期对现场进行安全检查，督促施工人员按安全操作规程施工。经过项目监理部、建设单位、**区建筑安全监督管

业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产

工程进度安排；班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。 （5）必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。 （6）

底，由施工安全领导小组组织全体施工人员《建设工程安全管理条例》以及其他的法律法规，重点建设单位土建单位制定的有关安全施工的各项规章制度；         （5）施工人员必须服从现场保卫、警卫人员的管理，遵守工地管理规定。严禁携带火种、

程顺利进行。 、乙方必须将施工人员个人档案及时如数报到甲方劳务公司及项目部，如施工人员有变化，乙方必须把变化后的人员及时报到甲方项目部及甲方劳务公司，否则，视为乙方施工人员没有变化。 、施工作业，必须

关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、 负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、 负

工作，有效遏制各类事故的发生。通过本次活动的开展，仙居项目部安全生产工作进一步夯实了基础，提高了施工人员的安全生产意识，全面消除了在安全生产工作中存在的安全隐患，营造了良好的安全生产氛围。本次活动主要

些安全隐患，直接影响到煤矿企业施工安全，因此本文针对此类现象进行了简要的分析。 1 施工中安全管理不到位的原因 1.1 施工人员素质层次不齐 对于很多施工单位来说，队伍的整体素质层次不齐是一个非常普遍的问题。在施工队伍中，并不乏

层层把关，万无一失。 三、严格自检程序，严把工程十关，自检覆盖面达100%： 工程开工前，对全体施工人员进行质量意识教育，项目部对所有参加工程建设的人员进行质量教育和思想教育，从根本上提高全员质量意识。

后，方可继续施工； 4、 开帮刷顶时，施工点下严禁有人，有人需从施工点下通过时，必须与施工人员取得联系，经施工人员同意后，方可通行。 5、 刷帮顶时，必须先从顶往帮进行，防止顶部掉碴伤人，并必须由外往里逐架进行；

算以实际完成工程面积结算。 二、工程期限 1、为保证本工程施工顺利完成，乙方每栋楼施工需配备足够施工人员,每栋楼施工工期应与土建工程同步完成，按项目部要求期限完成全部施工内容。 三、甲方责任  1、提供现场施工用水、电、堆放材料场地；

1 技术准备工作 首先应弄清原有雨蓬的建筑情况、结构情况、隐蔽工程等情况，明确具体的拆除方法，并对施工人员进行安全技术交底，加强安全防范意识。 1 施工现场准备 做好相应的支撑和围护结构，搭设临时防护设

重要工序说明 施工准备 对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

制宣传力度。组织开展形式多样的安全生产知识教育培训，让所有建筑施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识，保证施工人员的安全健康，保障我公司的安全生产。  2、提高安全管理。为了切

进度安排；班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。 　　5） 必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。 　　6