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 和达2002年度经营计划

负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核 按要求定期向董事会提供述职报告 随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。 负责企业文化建设 负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告 在确保已有市场份额基础上,开发新市场,充分消化和利用现有生产能力

2009-01-26    4267    0
P57

 交付阶段工作的体会

一、工作范围 邮政部门出具的通邮证明、市建委核发的住宅区配套公建合同确认书。 9. 二、工作流程 在上17项验收工作中,部分项目相对独立,与其他部门关联不大,工作节奏调节余地较大,可根据具体情况适时安排

2019-02-13    2321    0
P39

 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt

行专项设计。   第七条 建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。   第八条 建设单位应当按照施工合同约定

2019-01-18    5069    0
P15

 红色工作总结汇报(喜庆红)

1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It's simple and clear. Don't be too complicated. Just express the

2020-03-23    1676    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 8. 影响能力1、陈意图但不采取行动:打算达到具体成果或影响,表示对名誉、地位、外貌等的关切,但没有采取任何具体行动。

2010-09-01    12576    0
P97

 全面绩效管理

服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 8. 影响能力1、陈意图但不采取行动:打算达到具体成果或影响,表示对名誉、地位、外貌等的关切,但没有采取任何具体行动。

2009-02-19    30326    0
P108

 上海电信战略

1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的,是要帮助上海电信完成整体思考,确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是,缺乏激励与约

2011-09-09    3974    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*

2011-02-13    7115    0
P24

 工作总结汇报PPT

1. 201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示

2019-12-10    2384    0
P127

 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT

月度计划编报和审核的流程 20. 3、临时检修计划申报特殊情况下急需耐火材料,必须把实际情况形成书面报告,经子公司分管领导批准后上报供应部。供应部根据风险储备量和各子公司的库存进行统一安排调拨,同时根据

2018-11-17    1625    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成) 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位

2009-01-21    13394    0
P110

 KPI管理与操作

9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成) 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位

2011-03-05    22567    0
P40

 通信工程建设项目管理讲座

12江苏邮通建设监理有限公司 13. 工程项目管理的重点是施工阶段,在施工阶段,建设单位、勘察设计单位、施工单位、设备材料供应单位工程建设的各类行为主体均出现在建设工程当中,形成了一个完整的建设工程组织体系。

2012-01-06    23521    0
P22

 绿色小清新文艺职场通用PPT模板

1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx

2020-05-19    1385    0
P100

 公路工程(土建工程)施工质量保证资料的形成和编制百问百答

位、分部、分项工程质量检验评定台帐》,作为施工单位《工程月报》的附件,一并上报和存档,为随时检查和了解工程评定情况,提供了方便。 6. 答:现场质量检验报告单是对已经完成的工程结构物的质量与数量的证明

2019-05-31    1537    0
P36

 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

KPI的特征1 * 具体的,细化的,随情境变化的 例子——人员管理;员工招待项目的态度, 2001年4月30日报告。Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs.com 11. KPI的特征2

2009-10-01    29976    0
P28

 绩效管理讲义

成功关键因素(CSF,Core Success Factors)是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描。CSF由关键绩效指标(KPI,Key Performance Indicators)进行定量(即使

2009-01-16    5547    0
P28

 和君创业-KPI指标体系构建思路

成功关键因素(CSF,Core Success Factors)是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描。CSF由关键绩效指标(KPI,Key Performance Indicators)进行定量(即使

2010-05-16    21095    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………

2010-06-07    3719    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………

2012-07-25    20005    0
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