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的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪

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部门加强督促落实，确保各项规定得到贯彻执行。 各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。 8. 二、总则定位： 党的基础组织，党组织开展工作的基本单元，党在社会基层组织中的战斗堡垒，党的全部工作和战斗力的基础

度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益 奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门

时应设立分室。 （一）资质 中心试验室的母体必须取得质监机构批准的公路工程试验检测机构甲级资质；施工单位工地试验室的母体必须取得质监机构批准的公路工程试验检测机构乙级及以上资质。母体试验室所授权的试验检测参数需满足工地试验室需要。

1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析

提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制；

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技术支持组设置的后期效果： 施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准； 后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有了明确的责任人； 移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本； 6. 工程管理架构

并按规定进行审核、审批。 图解说明： 专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承办的，专项方案应当由总

总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

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