远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
24. 应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2012-08-20
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P71 P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2009-07-11
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P23 2018年职业卫生警示标识培训课件
规范6维护更新 3. 根据：《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监督管理总局令47号、《工作场所职业病危害警示标识》（GBZ158)、《高毒物品作业岗位职业病危害
2020-01-10
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P43 基坑与边坡工程：第四章 重力式挡土墙
重力式挡土墙施工第一节 重力式挡土墙 2. 1.1 概述 重力式挡土墙是以自身重力来维持挡土墙在土压力作用下的稳定。重力式挡土墙可用石砌或混凝土建成，其特点是体积、重量都大。能够就地取材，施工方便，经济
2019-07-13
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P46 塑料模具及工艺材料部培训课件
需要预热和冷却，后处理麻烦； 成型表面粗糙多孔，并受粉末颗粒大小及激光光斑的限制。 需要对加工室不断充氮气以确保烧结过程的安全性，加工成本高。 成型过程产生有毒气体和粉尘，污染环境。 28. 28四.注塑机的基本结构及规格
2018-12-18
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P55 金融业增值税ppt
征税范围保险服务，是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限等条件时承担给付保险金责任的商业保险行为。
2019-09-28
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P131 2经济法律
经 济 法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案 结论：生产经营活动离不开法律规范，不但管束人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题
2011-04-24
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P131 2经济法律2
1. 课 程 目 录 第一章 经济法概论 第二章 企业法 第三章 公司法 第四章 合同法 第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法 第十章 竞争政策法 第十一章
2011-04-20
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P47 7S标准化推行ppt
岸线非常宝贵，所面临的安全环保压力不断加大，我们要严格按照党中央国务院和集团公司党组的统一部署，强化安全环保的红线意识和底线思维，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，坚持“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的
2019-05-13
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2012-04-18
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
*曾庆学人力资源管理*1.HR和其他职能部门的HR管理招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳资关系 雇员保障与工作安全讨论：问：人力资源管理就真的只是人力资源部的事情？ 人力资源管理： 公司高层做什么？ 人力资源部做什么？
2009-10-14
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P52 145企业人力资源常见问题综述
根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议
2009-02-09
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P28 第十一章国际融资业务
出口信贷是一种官方资助的政策性贷款。 2.出口信贷是一种相对优惠的贷款， 3.出口信贷的金额有明确限制，只能占合同金额的85％其余由购买方以现汇支付。 4.出口信贷其用途有明确限定，必须用于贷款国出口的产品、技术以及有关的劳务等。
2011-09-01
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P42 基金基础知识ppt
501基金基础知识 集合理财 专业管理基金的特点组合投资 分散风险利益共享 风险共担严格管理 信息透明独立托管 保障安全 6. 601产品线丰富04披露 相对规范05手续费高02购买 门槛低03随时可赎回满足客户 多样化需求满足各种类
2019-05-23
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P39 房地产投融资方法及风险管理
开发可行性研究 建设项目 20. 2.房地产融资决策资金来源 传统渠道：自有资金，合作，银行贷款，施工单位垫资，预售我国长期以来，房地产开发商的融资渠道单一，主要依靠银行贷款融资。 目前我国房地产企业
2012-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2012-07-16
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